培训受众: 中基层管理者及一线员工 课程收益: 课程意义：
现场管理是企业管理的基础，企业文化建设是企业管理的灵魂，都必须渗透到企业管理的全部工作之中，才能发挥作用和实现应有的效果，促进经济效益的增长，实现企业管理的最终目的。企业文化指导现场管理，有什么样的企业文化，就有什么样的现场管理；现场管理反过来丰富企业文化内容。
稻盛和夫说过，“现场有神灵”,“答案永远在现场”。对现场管理的关注，对现场细节问题的解决，对现场生产、服务状态100%的掌控，使得稻盛和夫在40余年的企业经营生涯中，一手创立了两家世界500强企业。同样，中国的功勋企业家海尔CEO张瑞敏参观完丰田的生产车间后，推动了“日事日毕”的OEC现场管理体系，至今都成为许多参观学习海尔成功管理经验的范例。

课程目标：
熟悉6S基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”推进重点与步骤；熟悉推进6S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握6S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握6S项目展开的具体方法； 掌握6S内部审核的理论与实施方法。 课程大纲: 课程纲要：内训可根据企业实际需要选择主题

主题一 6S的介绍与导入
工厂常见的不合理
卓越工厂现场的构成
6S的概念和意义
6S实施的四个等级
6S对企业的作用和效益
认识6S常见的误区
6S推行的最高目标

主题二 6S的导入与实施
6S打造“6化”卓越现场
6S创造改善的环境和条件
6S的概念和意义
6S的理念和方法
6S消除六大损失与七大浪费
JIT“三步曲”对实施6S的影响

主题三 6S实施与推进的步骤和方法
6S实施在工厂八个区域的重点
6S整理推行的实施重点
6S整顿推行的实施重点
6S清扫推行的实施重点
6S清洁推行的实施重点
6S素养推行的实施重点
6S安全推行的实施重点

主题四 6S管理活动的推行步骤
6S管理活动的六个推行步骤
6S实施中干部员工的职责和任务
推行6S活动必备的几种态度
6S与其它管理工具的关系

主题五 6S管理活动的推行方法
6S绩效考核的实施方法与步骤
6S管理体系文件制度的标准化
6S长期维持的六个执行要点
6S创造企业优秀的执行与改善文化
优秀企业6S推行与维持案例

主题六 6S管理导入活动现场学习指导
学员分组成立6S活动推行小组
确定实习样板区和活动方案
召开会议,了解和熟悉实习场地
小组成员分工，明确职责和任务
6S推进活动看板的设计与制作
不合理发现和定点摄影的实施
个别改善实践和教育实习
各组组长活动总结发表与感言
培训老师进行点评，并做活动总结 介绍：   企业文化咨询培训专家，16年大美百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理、企业文化咨询、培训及辅导经验；结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。

☆ 国家职业资格认证高级企业
☆ 企业国家职业资格认证评审专家
☆ 台湾中华教育培训协会常务监事
☆ 中国企业联合会培训中心客座教授
☆ 北京时代光华教育发展有限公司高级
☆ 北大、清华等大学总裁班MBA班客座

常驻地：北京

个人理念：单纯精一、心无杂念！

荣誉：

☆*******年获评中国首届十大杰出
☆*******年获评中国TOP100金牌管理咨询师
☆*******年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
☆*******年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
☆*******年中国企业教育百强企业文化领域十佳
☆*******中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一

出版著作：
执行力7+1修炼(书籍)
销售人员专业技能训练(书籍)
销售人员专业训练解决方案(教学光盘)
卓越现场管理5S推行实务(教学光盘)
时间管理-高效率人士必备技能(教学光盘)
生产主管职业化训练教程(教学光盘)
创造好心情的时间管理(教学光盘)
时间管理效率手册(管理工具) 相关图片