培训受众: 企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；企业的中高层设备管理人员 ，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员；设备巡检员及相关精干技术人员。 课程收益: 1、明确在现代设备点检管理体系下，如何进行机械设备的点检管理
2、掌握机械设备劣化及机械零件失效的分析方法
3、掌握机械设备点检标准的编制及点检计划的制订方法
4、掌握机械点检技能及机械设备故障诊断技术
5、通过案例探讨与交流，解决工作中的实际问题 培训颁发证书: 国家职业资格证书（技师、高级技师） 课程大纲: 第一章：现代设备点检管理体系
1、设备点检的概念与实质
2、现代设备点检管理体系
3、“三位一体”点检制
4、设备的五层防护线
第二章：机械设备故障及其点检标准的编制
1、机械设备故障的本质与连锁
2、机械设备容易发生劣化的部位及原因
3、机械设备点检标准的编制及典型案例剖析
4、机械设备点检计划、点检作业卡的编制及典型案例剖析
5、机械设备故障管理
第三章：机械零件失效分析
1、机械零件的失效与失效分析
2、机械零件失效原因剖析
3、常见失效形式及特征和诊断
4、失效分析的思路分析与方法举例
第四章：机械点检技术
1、掌握机械点检技能
2、机械点检的方法举例
3、机械点检的内容
4、常用机械零部件的点检案例剖析
5、机械零件修换的依据和原则
第五章：机械设备的维护与管理
1、设备的正确使用
2、设备的维护保养
3、设备的主动维护
4、现场设备的点检管理
5、专业点检人员在现场点检中的作用
6、现场设备的安全管理
第六章：常见机械故障的诊断
1、 机械设备故障的产生原因及一般规律
2、 故障诊断的工作内容与一般思路
3、 判断故障的基本依据和方法
4、 故障诊断的四项基本技术
5、 故障诊断的层次与步骤
6、 开展设备技术诊断工作的步骤
7、 如何确定监测与诊断的对象设备
8、 设备状态监测与故障诊断工作中的“八个固定”
9、 振动诊断技术的实施
10、典型零部件故障的诊断与排除案例剖析 介绍：   卜铁生
中国管理科学研究院、东方中视金牌讲师，本钢工学院机械系主任，中国机械工程学会设备监测与诊断学术委员会委员。多年来致力于点检定修制、设备管理、液压技术等专业的研究、实践与培训指导工作。享受本钢集团公司一级专家津贴。先后为中石化、中石油、中铝、攀钢、唐钢、中盐、上电、一重、中航、青啤、华能、川化、东风汽车等几百家企业提供培训指导，在全国公开课培训100多期。