培训受众: 企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，效果极佳）。 课程收益: ◆ 认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；
◆ 提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力；
◆ 掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；
◆ 建立完善的生产与物料控制运作体系；
◆ 能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力。 课程大纲: 第一章 生产计划与物料控制概述
1. PMC的职能
2. 生产计划的基本知识
3. 生产计划与物料控制五大职能
第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理
1. 销售计划、生产计划、物料计划的组织架构
2. 生产计划要点、内容及编制演练
3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化
第三章 生产进度控制
1. 销售预测计划与主生产计划（MPS）、月/周生产计划控制流程七途径
2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式
3. 生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后
4. 如何缩短产品周期流程
第四章 物流计划跟进与存量管制
1. 物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断
2. 物料计划流程解析
3. 物料短缺八大原因和七种预防对策
4. 物料管理精髓三个盲点和八大死穴
5. 存量管制
第五章 物料管理的措施、流程与模式
1．物料管理的死穴
2. 物料管理实用措施
3. 物料计划制定的流程
4. 新时期物料管理的模式
第六章 PMC执行力管理和课程总结
1. PMC执行力管理
2. 学员成果发表，讲师点评
3. 课程总结 介绍：   中国著名实战派精益专家
◆清华大学总裁班特邀讲师
◆在丰田公司有近10年的工作经验，接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、推进能力
◆曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为中国汽
车行业示范项目
◆提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常
恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通等。