【课程收益】
1、明晰招聘流程、招聘体系，制定可行的招聘策略；
2、理解招聘中的职责分工，掌握招聘需求分析、招聘渠道及招聘面试方法的选择技巧；
3、掌握招聘面试的技巧，提升慧眼识人的能力；
4、掌握面试后评估、总结及跟踪的方法，提升招聘的效率和效果。

【课程对象】
管理人员，人力资源人员。

【课程时间】
1天，共6小时。

【课程大纲】
一、招聘质量的保障
1、选择合适的招聘策略
2、建立完善招聘体系
3、严格执行招聘流程
4、招聘人员的绩效管理
二、招聘面试的准备
1、招聘中的职责分工
2、招聘需求的分析
3、招聘渠道的选择
4、招聘面试方法的选择
三、招聘面试技巧
1、环境的布置
2、简历筛选技巧
3、面试通知技巧
4、问题设计技巧
5、面试提问技巧
6、解读非语言信号
7、做有效的面试记录
8、维护候选人的自尊
9、笔迹分析技巧
10、面试中的误区
四、面试后的行动
1、及时评估候选人
2、背景调查
3、招聘面试总结评估
4、试用期的跟踪