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关彬

课程内容:

《后危机时代员工关系管理》
讲师:关彬

课程背景(Introduction&Backgroud)
当前全球性经济危机对发达国家和发展中国家管理给与了巨大冲击,既要保持就业率,又要提高劳动效率和劳动者技能和素质,着实是一种巨大挑战。对于国内企业来讲,如何管理好现代的员工,怎么解决员工关系处理中的问题。怎样从更高的视野,更优的策略来促进员工关系管理是我们的一大课题。

课程目标(Targets)
1、透过培训,了解现代员工关系的现实挑战
2、透过培训,了解现代员工关系的概念等要点
3、透过培训,了解现代员工关系的调整模式、影响因素等,以及策略

培训对象(Participants)
1、 企业各级高管,尤其是人力资源高管
2、 人力资源其他从业者
培训时限(Duration)
1天(6小时)
课程主体内容(Mainpoints)
第一部分:现代企业员工关系管理的概念理解
1、外资企业罢工引发的员工关系讨论
2、员工关系的现实挑战
3、互动的员工关系
4、员工关系概念辨析
5、员工关系主体
6、员工关系关系人
7、员工关系维度
8、员工关系矛盾性

第二部分:员工关系的调整
1、 员工关系调整模式
2、 员工关系的层次性
3、 员工关系影响因素
4、 企业员工关系展现

第三部分:员工关系管理优化
1、 管理类员工关系策略
2、 操作类员工关系策略
3、 和谐员工关系管理实体

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