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人力资源管理培训

课程内容:

人力资源管理培训


讲师:谭小芳
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欢迎进入著名人力资源管理培训专家谭小芳老师课程《人力资源管理培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述人力资源管理的操作精髓
案例指导:分析人力资源管理内训的经典个案
案例训练:掌握人力资源管理的技能提升方法
行动建议:人力资源管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆人力资源管理潜力的行动方案
培训背景:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!





培训大纲:
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程主内容概括
第1讲战略人力资源管理:概述
分析:领导者人力资源管理做什么?
分析:人力资源管理内训哪些步骤很重要?
分析:人力资源管理培训哪个环节很重要?

第二编道德、社会和法律问题
第2讲商业伦理和企业社会责任
第3讲劳动力的多样性,平等就业机会和平权法案

第三编员工配置
第4讲工作分析、战略规划和人力资源规划
第5讲招聘
第6讲甄选
分析:企业如何贯彻人力资源管理全过程?
分析:人力资源管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团人力资源管理咨询方案案例研究

第四编人力资源发展
第7讲培训和发展
第7讲附录职业规划与发展
第8讲绩效管理和评估

第五编薪酬
第9讲直接经济报酬
第10讲福利、非经济奖励及其他报酬问题
讨论:企业人力资源管理的八面金刚
案例:一次失败的人力资源管理培训案例
分组:如何打通企业人力资源管理的任督二脉?

第六编安全和健康
第11讲安全和健康的工作环境
案例:麦当劳的人力资源管理UP计划
分享:人力资源管理培训师一句话说清楚人力资源管理
人力资源管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第七编雇员和劳工关系
第12讲工会与集体谈判
第12讲附录美国工会的历史
第13讲内部员工关系

第八编在全球化环境中运营
第14讲全球化人力资源管理
分享:人力资源管理培训的新金科玉律!
人力资源管理深度剖析:疑难问题与解决对策
人力资源管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

人力资源管理培训总结

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