人力资源管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名人力资源管理培训专家谭小芳老师课程《人力资源管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述人力资源管理的操作精髓
案例指导：分析人力资源管理内训的经典个案
案例训练：掌握人力资源管理的技能提升方法
行动建议：人力资源管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人力资源管理潜力的行动方案
培训背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！





培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程主内容概括
第1人力资源管理人力资源管理管理工具体系
人力资源管理管理工具介绍
1战略管理工具
2组织管理工具
3人力资源管理规划管理工具
4工作分析与评价管理工具
5招聘面试管理工具
6培训与开发管理工具
7绩效考核管理工具
8薪酬管理工具
9员工关系管理工具
10人才测评管理工具
1.2人力资源管理管理工具的使用
1使用须知
2应用解析
3实用范例
4关键事项
分析：人力资源管理培训案例！
解析：人力资源管理内训案例!
案例：人力资源管理课程案例分析！

第2人力资源管理战略管理工具
2.1SWOT分析矩阵
2.使用须知
2应用解析
3实用范例
4关键事项
5决策树
6使用须知
7应用解析
8实用范例
9关键事项
10五力模型
11使用须知
12应用解析
13实用范例
14关键事项
15波士顿矩阵法
16使用须知
17应用解析
18实用范例
19关键事项
讨论：人力资源管理经典案例讨论!
分组：人力资源管理培训案例学习指南
分析：人力资源管理学习中的八大陷阱！

第3人力资源管理组织管理工具
3.1扁平化组织
3.使用须知
3.1.2应用解析
3.1.3实用范例
3.1.4关键事项
3.2学习型组织
3.2.1使用须知
3.2.2应用解析
3.2.3实用范例
3.2.4关键事项
3.3知识型组织
3.3.1使用须知

3.4丹尼森组织文化模型
3.4.1使用须知
3.4.2应用解析
3.4.3实用范例
3.4.4关键事项
互动：人力资源管理培训案例评估
分享：某集团人力资源管理培训案例
分享：哈佛经典人力资源管理案例分析示范

第4人力资源管理人力资源管理规划管理工具
4.1德尔菲法
4.1使用须知
4.1应用解析
4.1实用范例
4.1关键事项
4.2定员定额法
4.2使用须知
4.2应用解析
4.2实用范例
4.2关键事项
4.3管理人员接续计划法
4.3使用须知
4.3应用解析
4.3实用范例
4.3关键事项
4.4马尔可夫模型
分享：企业人力资源管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理？

人力资源管理培训总结