人力资源管理执行模板培训


讲师：谭小芳
助理：********
官网*************** />培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理执行模板》课程，此培训使学员们领悟到：
以目标为导向，以工作流程为中心，通过大量的制度、细则、方案、表单等工具和模板，帮助读者将人力资源管理工作落实到位，细化了人力资源规划、组织结构设计、工作分析与岗位说明、招聘与录用管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、人才测评管理、人员异动管理、员工日常管理、员工关系管理11大项工作，为人力资源管理从业人员开展工作提供了科学有效的模板库和细化执行手册。

第一部分人力资源管理岗位设计与工作事项

第一讲人力资源管理岗位设计与目标分解
一、人力资源管理岗位设计模板
(一)小型企业人力资源管理岗位设计
(二)中型企业人力资源管理岗位设计
(三)大型企业直线职能式人力资源管理岗位设计
(四)大型企业矩阵式人力资源管理岗位设计
(五)大型企业网络式人力资源组织结构设计
(六)企业虚拟式人力资源管理岗位结构设计
二、人力资源管理各岗位工作目标分解
(一)人力资源部工作目标分解
(二)入力资源各岗位目标分解

第二讲人力资源管理各岗位工作明细表
一、人力资源管理岗位工作明细表
(一)人力资源总监工作明细表
(二)人力资源经理工作明细表
二、招聘管理岗位工作明细表
(一)招聘主管工作明细表
(二)招聘专员工作明细表
三、培训管理岗位工作明细表
(一)培训管岗位工作明细表
(二)培训I专员岗位工作明细表
(三)培训讲师岗位工作明细表
四、绩效管理岗位工作明细表
(一)绩效主管岗位工作明细表
(二)绩效专员岗位工作明细表
五、薪酬管理岗位工作明细表
(一)薪酬主管岗位工作明细表
(二)薪酬专员岗位工作明细表
六、人事事务管理岗位工作明细表
(一)人事主管岗位工作明细表
(二)人事专员岗位工作明细表

第二部分人力资源规划细化执行与模板

第一讲人力资源供需预测流程与工作执行
一、人力资源需求预测流程与工作细化
(一)人力资源需求预测流程
(二)人力资源需求预测控制程序
二、人力资源供给预测流程与工作细化
(一)人力资源供给预测流程
(二)人力资源供给预测控制程序
三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板
(一)企业员工技能清单模板
(二)企业人力资源状况统计表
(三)现实人力资源需求预测表
(四)未来人力资源需求预测表
(五)未来人力资源流失预测表
(六)企业人力资源需求预测表
(七)年度人力资源需求预测报告模板

第二讲人力资源战略规划流程工作执行
一、人力资源战略规划流程与工作细化
(一)人力资源战略规划流程
(二)人力资源战略规划控制程序
二、人力资源战略规划执行工具与模板
(一)人力资源战略规划表
(二)企业人力资源规划表
(三)人力资源战略规划书模板

第三讲人力资源计划制订流程与工作执行
一、人力资源计划制订流程与工作细化
(一)人力资源计划制订流程
(二)人力资源计划制订控制程序

第三部分组织结构设计细化执行与模板
第四部分工作分析与岗位说明细化执行与模板
第五部分招聘与录用管理细化执行与模板
第六部分培训管理细化执行与模板
第七部分绩效管理细化执行与模板
第八部分薪酬管理细化执行与模板
第九部分人才测评管理细化执行与模板
第十部分人员异动管理细化执行与模板
第十一部分员工日常管理细化执行与模板
第十二部分员工关系管理细化执行与模板

人力资源管理执行模板培训总结