《直线经理的人力资源管理》
课程价值：
为什么企业人力资源与业务两张皮，因为直线经理没有参与。为什么业务经理推动业务困难，因为他们没有应用人力资源管理。他们不懂得人力资源管理的工具，致使人才招不来，留不住，用不好，企业人才瓶颈越来越严重。本课程详细介绍直线经理如何应用人力资源管理工具，来选人用人育人留人，推进人才的成长。
课程定位：本课程专门为直线经理提供选人，用人，育人、留人，提升绩效的方法。
学员对象：直线经理。
课程时长：2天（6课时/天）。
讲师专长：
授课人张明生老师曾在美国通用电气公司学习过领导力和人力资源管理。他在近二十年的企业管理生涯中，亲自面试人员达三万人次，对企业选人、用人、育人、留人有独到的心得。能够帮助企业直线经理找到选用育留的方法，实现企业战略目标。





课程特色：五星教学法
张老师是埃里克森国际教练技术认证讲师，也是国内率先应用五星教学法的老师。在近两年的五星教学法实践中，积累了丰富的经验，大大提升了培训的效果。五星教学法的具体步骤是：
■聚焦目标：用案例、视频或游戏设置场景，集焦目标；
■激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识；
■论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的观点，工具和方法；
■应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握；
■融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三，融会贯通。
课程收益：
■认识人力资源管理的责任；
■掌握选人育人用人留人的方法；
■利用人力资源管理的工具，提高管理的有效性；
■建立激励机制，提高工作效率。
课程大纲：
第一部分：直线经理的人力资源责任
1、管理沙盘：团队PK完成任务
2、讨论：为什么你的团队失败，团队领导错在哪里？
3、点评：
（1）直线经理的角色定位
（2）直线经理的人力资源责任
（3）直线经理业务管理方法
4、讨论：直线经理人力资源责任
点评：
（1）沟通
（2）协调
（3）激励
5、世界咖啡：直线经理在工作中最大的挑战是什么，如何应对这些挑战？
总结与点评：直线经理是人力资源管理的主力军
第二部分：直线经理的工作计划
1、案例：H公司的例会制度
2、讨论：为什么辛苦的何经理总是害怕开会？
3、点评：
（1）如何制定工作计划
（2）如何进行时间管理
（3）如何优先做好重要工作
4、演练：月度工作计划制定：
（1）目标树法
（2）心理图像法
（3）甘特图法
5、世界咖啡：我们在做工作计划时常犯哪些错误，如何解决？
点评与总结：前瞻性与系统性的加强
第三部分：直线经理的选人与用人
1、案例：小乔的离职
2、讨论：为什么绩效考核优秀的小乔会选择离开？
3、点评：人力资源平衡模型
（1）选人机制
（2）用人机制
（3）留人机制
4、角色扮演：应用人力资源平衡模型制定留人机制
点评：
（1）能力与岗位的平衡
（2）岗位与绩效的平衡
（3）绩效与薪酬的平衡
（4）薪酬与能力的平衡
5、世界咖啡：我们公司人才流失的主要原因是什么？
总结与点评：以人为本
第四部分：直线经理如何激励员工
1、案例：某医院的绩效考核
2、讨论：为什么薪酬结构一改变员工动力就提升？
3、点评：
（1）激励五要素
（2）目标激励
（3）危机激励
（4）薪酬激励
4、演练：设计某医院薪酬结构？
点评：（1）MP3薪酬模型
（2）三三制考核体系
5、世界咖啡：我们的激励机制存在哪些问题，如何将员工动力解放出来？
点评：业绩=能力X动力
第五部分：总结与落地
小组讨论，每人发言：
我的学习收获
我的行动计划
我的实施承诺
第六部分问答提问，结业考试，课程结束