人力资源管理


讲师：谭小芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析人力资源经理是怎么思考和解决问题
行动建议：人力资源经理是怎么思考和解决问题
提升建议：引爆人力资源经理是怎么思考和解决问题方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
中国人力资源领域近十多年来才逐渐凸显出来的新概念，它成为了管理领域内继客户关系管理之后的又一热门“关系”概念。员工关系管理是人力资源管理专业课程的一个重要研究领域，也是企业人力资源管理6大基本模块的核心内容。越来越多的企业不仅把“以客户为中心”作为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”——员工，当作“客户”对待，并将其上升到理论高度，这就是“如何进行员工关系管理”。
课程内容：

第一讲人力资源管理概说
1.1人力资源管理环境
1.2人力资源管理的概念和职能
1.3人力资源胜任力
1.4人力资源管理模型——5P模式
1.5人力资源管理的挑战与对策

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第二讲人力资源管理基础
2.1人性的假设与管理
2.2人本管理与人力资本理论
2.3人力资源管理的心理学基础

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分析：人力资源管理十大黄金法则

第三讲人力资源战略与规划
3.1人力资源战略管理概述
3.2人力资源战略的制定
3.3人力资源规划概述
3.4人力资源规划的程序
3.5人力资源需求和供给预测技术
3.6人力资源规划的编制
3.7人力资源战略与规划的执行



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第四讲工作分析
4.1工作分析的目的与意义
4.2工作分析的内容与方法
4.3工作分析的结果
4.4工作分析的应用
4.5工作分析应用的现状及对策
案例4-1完整职务说明书模板
第5讲员工招聘
5.1员工招聘概述
5.2招聘渠道的选择
5.3招聘的工作程序
5.4招聘效果评估
案例5-1GE的六西格玛招聘
案例5-2宝洁公司的校园招聘
第6讲人员选拔和录用
6.1人员选拔概念、程序和模式
6.2人员选拔技术和方法

人力资源管理培训总结
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