人力资源规划培训


讲师：谭小芳
助理：********
官网*************** />培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源规划培训》课程，此培训使学员们领悟到：
人力资源规划是企业人力资源管理工作的重要内容，是进行人力资源管理的基础性工作之一。人力资源规划是将企业的经营战略和总体目标转化为现实的人力需求，从整体的、超前的和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体和阶段性目标。人力资源规划是各项具体人力资源管理工作的起点和依据，是今后一定时期内各项人力资源工作得以开展的指针和路标。因此，根据企业所处的环境，客观科学地制定符合企业特点的人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有举足轻重的地位，直接关系到企业经营目标的成败。

培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源规划培训》课程主要内容概括：

第1讲人力资源规划概述
1.1人力资源规划的概念和特点
1.2人力资源规划的过程和分类
1.3人力资源规划的功能
1.4人力资源规划的原则和常用方法
1.5人力资源规划的发展趋势和影响因素

第2讲人力资源信息的收集和处理
2.1人力资源信息
2.2人力资源指标体系
2.3人力资源信息的收集
2.4人力资源信息的处理

第3讲人力资源现状分析
3.1人力资源现状分析的内容及方法
3.2人力资源环境分析
3.3人力资源队伍分析
3.4人力资源管理工作分析

第4讲人力资源发展预测
4.1人力资源发展预测的内涵、分类和步骤
4.2人力资源发展预测方法的选择
4.3人力资源需求预测
4.4人力资源供给预测
4.5人力资源需求与供给的平衡分析

第5讲人力资源战略的制定与选择
5.1人力资源战略
5.2人力资源战略模式和类型
5.3人力资源战略的目标
5.4人力资源战略的选择
5.5与企业发展相匹配的人力资源战略

第6讲人力资源发展对策组合
6.1人力资源发展对策
6.2思想观念对策
6.3制度层面对策
6.4企业文化对策
6.5执行层面对策

第7讲人力资源管理计划
7.1人力资源招聘计划
7.2人力资源配置计划
7.3人力资源缩减计划
7.4人力资源外包计划

第8讲人力资源开发计划
8.1人力资源晋升计划
8.2人力资源培训计划
8.3人力资源激励计划

第9讲人力资源规划的实施
9.1人力资源规划的实施概述
9.2人力资源规划的实施要点
9.3人力资源规划的管理者
9.4人力资源规划的控制
9.5人力资源规划的修订

第10讲人力资源规划实验操作
10.1人力资源规划的SWOT分析实验
10.2人力资源规划设计实验
10.3人力资源招聘计划实验
10.4人力资源培训计划实验
10.5人力资源职业生涯计划实验

人力资源规划培训总结