一、基础篇
1、企业管理管什么？
2、我为何要学习人资管理
3、直线经理同人事经理的岗位定位；
4、岗位管理解析；
5、案例探讨：董事长同总经理岗位区别；
二、选人篇
1、选材的误区
2、人材选择之七种武器
2.1岗位胜任要素；
2.2履历表；
2.3笔试题；
2.4面试题；
2.5笔迹学；
2.6素质测评；
2.7易经测试；
3、慧眼识才之面谈的要素
4、现场演练：面试同学；
三、育人篇
1、培育部属的要点
2、培育部属的六大方法
2.1课堂学习法；
2.2内部讲师法；
2.3树立标杆法；
2.4现场示范法；
2.5岗位轮换法；
2.6师徒传带法；
3、现场训练：设计培育下属方案；
四、用人篇
1、直线经理的绩效角色定位；
2、绩效考核六大原则；
3、企业最有效的绩效考核；
4、绩效考核模板解析；
5、考核新模式——月度质询会；
6、实操训练：制定下月本岗位的绩效表；

五、留人篇
1、员工八个内驱力；
2、通用留人三招
2.1第一招：丰富工作；
2.2第二招：好的工作氛围；
2.3第三招：适度授权；
3、必会留人三招
3.1薪酬激励；
3.2晋升激励；
3.3认可与赞美；
4、留人独门绝招；
4.1案例解读：瑞恩独到的留人；
5、现场思考：如何留住你的下属；
上课天数：两天