人力资源是企业战略之一和战略执行的手段之一，而《非人力资源经理的人力资源管理》这门课程讲授了如何从企业经营的最基本层面–人的管理和驱动，到企业文化的继承和传承。
有效的赢得优质的员工；
与员工建立长期的忠诚关系；
全面提升你的绩效……
让你所在企业基业长青！
讲授方式：讲师讲解、案例分析
课程结束后，学员可以熟练掌握：
（1）树立自己的领导力；
（2）实现企业人员管理的可持续性发展；
（3）打造你的人才优势，赢得人才之争；
（4）综合运用以上方法获得更佳业绩。
课程大纲
一、具有中国特色的人力资源管理
    中国人都想当领导？
    所有的领导人都是HR管理者？
    人力资源管理不是艺术，而是技术。

二、HR管理概述
    HR管理是重要角色？
    HR就是人事管理？
    HR管理的几大部分

三、人本管理
    人本管理的出发点–识人
    人本管理的工具–沟通
    人本管理的杠杆–激励
    人本管理的几项具体技术

四、工作岗位分析
    应该先分析岗位还是先分析人？
    绩效--从KRA到KPI
    工作胜任力–被量化的“能力”

五、选对人，成功50%
    招聘分好坏–正确的招聘流程避免坏的招聘
    “面试”不是面谈

六、绩效考核
    为什么要考核？
    考核，考什么？核什么？
    怎么考？
    考完后干什么？

七、人力资本增值的利器–培训
    我们需要培训吗？
    谁是培训师？
    什么人参加培训？怎么培训？

八、因人激励
    钱不是万能的，没有钱是万万不能的
    了解人，激励他的动机
    正向激励原理
    激励的18般武艺和20种非经济手段
    高情商的表现–赞美他人
    自我激励
九、留人高招–家族化的企业管理
    家族化的企业管理
企业的可持续化发展–人力资源的传承
    打造100年企业–文化的传承