《人力资源管理构建执行体系》
课程背景：
目前人力资源部在企业中存在诸多误区，学到的专业的知识体系似乎总与企业实际产生冲突，“对人力资源部不重视，老板不懂人力资源”经常成为人力资源从业者的抱怨。
经营企业就是经营人，人力资源部就是企业的政治部与组织部，人力资源经理的工作就是协助老板经营好人。从招聘选拔、训练辅导、激励任用、沟通协作都是经营人的环节。人资所有掌握的组织结构设计、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系这些专业知识，也都是用于协助老板经营人的工具，人资如何走出专业的误区，摆脱在企业中尴尬的地位，如何正确使用这些专业知识，协助老板建立一支超强执行力的队伍应是人力资源思考的问题。
课程目标:
1、正确全新定位人力资源部
2、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
3、掌握如何向老板销售思想的技巧
4、掌握如何运用人资专业来构建企业执行力体系
5、掌握构建超强执行力体系的优良机制
6、掌握打造执行力体系的一个核心和八大模块。
课程时间:12小时(2天)
课程特点:
l激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；
l案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升；
l通过生动的案例学习，提升学员的实效方法，实战、实用、实效。
课程大纲：
一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、提升执行力实际是解决哪三大问题？
二、人资管理在企业中面临的误区
1.中层管理者定位忽略人资管理职能
2.管理者应该关注“事”还是“人”
3.人资管理者在企业中的尴尬
4.缘何老板不够重视人资部门
三、人资工作的全新定位
1.政治部
2.组织部
3.人力资源部在企业的唯一任务
4.管理的全新认识
5.人力资源六大模块工作的思考角度
6.人力资源部如何向老板销售思想
四、人资如何协助老板经营一个核心和八大模块
1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
2.第一模块企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致
思想建设从招聘开始
如何讲解企业文化
文化渗透落地的五大手法
3.第二模块企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用
激励性的晋升机制
人资为何不敢与老板谈薪酬
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
4.第三模块纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守
制度决定焦点
推行制度的三化原则
建立企业基本法
5.第四模块作风建设—提升战斗力执行力
奖惩出作风—奖惩制度的建立方法
6.第五模块民主建设—全员参与，调动员工积极性
人资如何协助老板使员工参与建立神圣感
7.第六模块员工关系—给员工毅力、希望与关爱
建立内部团队关系
员工关怀
员工内部沟通管理
员工有效谈话模型
8.第七模块外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服
人资角度如何去做公司品牌经营
9.第八模块人才培养—梯队传承，永续经营
培养体系建立的方法
教什么—都培养哪些内容
如何教—企业培训方法解析
谁来教---企业讲师和教练的锻造