人力资源战略开发与管理培训


讲师：谭小芳
人力资源战略开发与管理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名人力资源战略开发与管理培训专家谭小芳老师课程《人力资源战略开发与管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述人力资源战略开发与管理的操作精髓
案例指导：分析人力资源战略开发与管理内训的经典个案
案例训练：掌握人力资源战略开发与管理的技能提升方法
行动建议：人力资源战略开发与管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人力资源战略开发与管理潜力的行动方案
培训背景：
1.提升人力资源战略制定与选择的能力；2.提升人力资源战略规划的执行能力；3.提升外部招聘人才战略的执行能力；4.提升内部培养人才战略的执行能力；5.提升绩效导向战略的执行能力；6.提升员工发展为导向的生涯规划能力。




培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源战略开发与管理培训》课程主内容概括
第一部分：战略性人力资源管理认知
1.企业管理水平与赢利水平之间的关系
2.为什么说小企业比老板、大中型企业比组织（团队）
3.企业永续成功的两大要素：战略和组织能力（人力资源）
4.如何建立实施企业战略的强大组织能力
5.人力资源各功能模块以及之间的逻辑关系
6.如何提升企业每万元人力成本的财务回报
7.如何评价企业人力资源管理功能的有效性
8.企业人力资源管理功能怎样运作才会有效
9.人力资源管理职能的世界性发展趋势
10.综合人力资源战略的组成部分
分析：人力资源战略开发与管理培训案例！
解析：人力资源战略开发与管理内训案例!
案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！
第二部分：战略性人力资源规划
1.战略性人力资源规划认知
2.战略性人力资源规划环境分析模型
3.如何做好人力资源供给预测分析
4.如何做好人力资源需求预测分析
5.人力资源规划供需平衡决策模型
6.如何撰写人力资源规划方案书
讨论：人力资源战略开发与管理经典案例讨论!
分组：人力资源战略开发与管理培训案例学习指南
分析：人力资源战略开发与管理学习中的八大陷阱！

第三部分：人才吸引战略
1.如何建立高效的招聘体系
2.如何进行任职资格分析
3.如何制定招聘策略
4.如何选择和应用招聘渠道
5.如何进行科学面试
1)评价中心测评方法运用
2)心理测试测评方法运用
3)无领导小组讨论测评方法运用
4)文本筐测评方法运用
5)BEI（行为面试）测评方法运用
6.识别虚假信息行为语言运用
7.如何进行背景调查
8.如何进行录用决策
9.如何进行试用期考核和管理
10.如何进行新人通话
11.招聘的几个特殊问题对应策略
1)空降兵的选择
2)低成本招聘
3)特殊人才招聘
互动：人力资源战略开发与管理培训案例评估
分享：某集团人力资源战略开发与管理培训案例
分享：哈佛经典人力资源战略开发与管理案例分析示范
第四部分：人才投资战略
1.为什么培训的投资会有50倍的回报
2.如何确保培训的投资回报率
3.如何建立公司培训管理系统
4.如何建立公司课程体系
5.如何建立内部讲师体系
6.如何建立教材库管理体系
7.如何进行培训需求调查
8.如何制定培训计划
9.如何建立公司储备干部培训计划
10.如何有效组织实施培训
11.培训效果转移与评估方法介绍
12.如何低成本地建立学习型组织
分享：企业人力资源战略开发与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源战略开发与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源战略开发与管理？
第五部分：绩效导向战略
1.老板怎样从无意识经营到有意识经营
2.怎样让员工从无意识工作到有意识工作
3.如何建立企业的量化考核体系
①如何建立企业级的KPI（关键绩效指标）
②如何制定部门的KPI
③如何制定岗位的KPI
④如何对难以量化的岗位实施考核
⑤如何定义各个KPI
⑥如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标
4.如何实施绩效考核
①如何设计考核表
②如何设计评分标准
③如何分解企业的年度经营目标
④如何制定合理的目标值
⑤如何与员工签订绩效合同
⑥如何统计绩效数据
⑦如何计算绩效分数
⑧如何进行绩效排名（正态分布）
5.如何建立目视化的业绩龙虎榜
6.企业实施绩效考核常见问题的对策
①如何让管理者配合
②如何让员工认同
③如何避免虎头蛇尾
④如何让员工只公关客户而不是公关老板
⑤如何维持考核的公平性
7.如何设计以绩效论英雄的激励方案
①绩效如何与薪酬挂钩
②如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
③如何设计销售体系的超额提成方案
8.怎样让企业的成功成为必然
①绩效考核与绩效管理的区别
②绩效管理的步骤
③如何在企业推行绩效管理体系

分享：人力资源战略开发与管理培训四部曲！
分享：人力资源战略开发与管理内训五步骤！
分享：企业人力资源战略开发与管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的人力资源战略开发与管理难题！

第六部分：员工发展导向战略
1.如何让员工与企业共同成长
2.如何建立企业的职业生涯管理体系
3.如何建立员工职业发展通道
4.如何公布职业前程信息
5.职业生涯规划中的三个核心问题
6.如何协助员工做好个人评估
7.如何协助员工选择职业发展通路
8.如何协助员工达到晋升标准
9.如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》
D．本土实战咨询案例分享！（听完就能模仿）
1.该咨询客户是如何通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番的？
2.该咨询客户是如何确定人力资源管理战略的？
3.该咨询客户为什么原来制定的4年时间新增6家工厂的战略无法实现？
4.该咨询客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的？
5.该咨询客户为什么招了50个业务人员半年后走掉90%？
6.该咨询客户如何做好新员工的同化工作？
7.该咨询客户是怎样将维修工的培养周期缩短50％的？
8.该咨询客户是怎样做到犯过的错误不再重犯、成功的经验大家用的？
9.该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？
10.该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？
11.该咨询客户是怎样设计员工职业发展通道而解决留人问题的？
12.该咨询客户是怎样设计技术职业发展通道？
E．现场实操！（做过不会忘记）
1.如何提高企业每万元人力成本的财务回报率
2.如何确定该企业的人力资源规划
3.行为性面试设计
4.分析企业的培训需求
5.分解企业数据化目标体系至某一具体岗位
6.设计某一具体岗位的绩效考核表
7.企业职业发展通路设计
8.职业生涯规划书撰写
F．实务操作工具！（拿回就能用）
1.企业人力资源管理功能调查表
2.人力资源规划表标准模板
3.人才测评工具
4.行为性面试题库
5.某企业年度培训计划样板
6.某企业岗位技能看板
7.企业KPI库参考指标
8.目标落地分解矩阵图
9.绩效考核表标准模板
10.绩效管理八大步骤
11.职业满意度调查问卷
12.职业发展通路样板
13.个人职业生涯规划书



人力资源战略开发与管理培训总结