课程大纲：
第一讲什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
内招还是外聘
案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略
3、系统性
4、掠夺性
5、阶段性
6、创新性
二、战略性人力资源管理三个基础条件
1、法人治理结构清晰
2、基础体系完善
3、人员具备相当的能力素质
三、战略性人力资源管理关键点
1、战略导向
2、具备有竞争力的薪酬福利
3、时代呼唤的“英雄”
分享：如危机下，大业公司的裁员计划
4、信息平台支持
5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家
6、关注“人性”
7、需要强大的资源支持
物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
组织资源（例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系）
人力资源（例如员工的经验、技能以及智慧）
8、永久的学习力作为支撑
9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
变革文化
危机意识
学习文化思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？
四、战略性人力资源管理都包括哪些内容？
五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？
1、战略性人力资源管理
以战略为导向的管理
更注重文化影响与理念传播
以前置性管理为主的管理模式
更注重体系与机制的建立
更注重平台搭建
更注重规划性
更注重员工能力培养
更注重人力成本的投入与产出
对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求
2、人力资源管理
基于现状的管理
基于“问题点”的管理
基于胜任素质的管理
基于适当目标的管理
基于大量沟通的管理
基于不断总结与改善的管理思考：人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理
六、战略性人力资源管理是更高层次的管理思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
一、明晰公司的发展战略
二、改变人力资源的定位
三、一把手重视与支持分享：总结昨天、充实今天、关注明天

第二讲战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1、现状盘点：“企业”让我全面了解你
文化分析
战略差距分析
领导力分析（管理风格、决策力、风险控制等）
管理基础分析
人员现状分析（年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等）
问题点分析
2、统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口
3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
二、体系完善与优化
1、相人有道
确定用人标准
不同时期招聘不同的人3个工具1个技术笔记法寻找下属的专业工具—匹配度模型寻找下属的专业工具—决策模型介绍：测评技术的运用
2、人才培养——提升自己当老师的能力
强化培养下属的意识
因人而异个性化培养
基于胜任素质进行人才培养
强化培养接班人的力度与速度
快速形成一套自己独有的人才培养机制
3、驭人有术——提升自己当教练的能力
合理分工——适合的人做适合的事
用人所长——发现下属的优势
挖掘潜能——不妨难为一下你的下属
试错——经历就是财富
磨练——不是领导从事“领导”的工作
让绩效管理转起来展示：战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
低绩效靠管理、高绩效靠激励展示：战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系
定位——落定下属的“职业锚”
建立良好的竞争机制
4、储备——做好梯队建设
谁是人才
人才储备库建立
人才储备库完善
5、留人——要有自己的一招案例：骨干员工为什么留不住？
知道骨干员工需要什么
建立良好的工作环境
让骨干员工看到希望——建立企业愿景
不断调整骨干员工的工作目标
打破骨干员工职业成长的天花板——内涯规划
不该走的不能走，不该留的不要留分享：要留拿什么留
6、注重人力成本的投入与产出思考：人力资源管理如何来为企业创造价值
三、战略性评估第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总经理一样思考
二、不断提升自己的能力
三、更高境界分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑