人力资源从业人员的职业发展内容•为什么选择HR作为职业？•HR的素质培养•HR从业者的个人发展为什么选择HR作为职业？HR给予个人的发展空间从人事行政到人力资源管理的发展HR在企业的使命和角色HR的发展空间HR是一个非常EXCITING的职业•HR是一个不会令人厌倦的职业•HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作•HR是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提HR的度量指标Staffing•招聘成本•新员工从上岗到贡献的时间•员工流失率和平均服务年限PersonnelPlanning•人均产值•组织结构与业务发展的平衡•职位工作饱和量•管理人员versus全员成本Training•培训时数、成本分析、效果跟踪HumanCapital•工资成本分析•年度增资与成本控制•员工福利的改善与成本控制PerformanceAppraisal•结果激励•与业绩挂钩的奖励计划•与公司战略挂钩的激励措施战略伙伴的角色•将HR政策与企业战略相结合•组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整•将企业目标和战略重点作为业绩评估的标准和目的•将管理层的目标变成具体实施计划•了解同行业和竞争对手的情况•吸引并保留高级人才•为企业控制成本作出贡献•有创意、比竞争对手行动更快•对变革反应敏锐并积极参与•适应能力强•要有HR的可信度和可靠性•在坚持原则的前提下要有灵活性•建立领导人与员工间的信任•鼓励员工队伍的多样化和和思想的包容性•高效率、高产出•不断更新改革HR策略以适应新的要求•发现并培养下一代领导者•有远见卓识•主动思维而非被动应付•创造积极向上的工作氛围•减少组织层次•畅通交流渠道•培养团队精神HR的素质培养HR人员的人格魅力HR的专业水准HR人员的知识构成HR人员的变革意识HR的素质模型HR的个人品质要求HR的专业水准HRFunctionalSkills组织结构与员工配备Organization§Staffing薪酬与福利Compensation§Benefits培训与发展Training§Development绩效管理PerformanceManagement员工关系EmployeeRelationsHR从业人员的个人发展•作为分享服务的HR与HR专才•作为业务部门的HR与HR通才•HR从业的未来与挑战