课程内容：
1、人力资源规划的意义1.1传统人力资源规划的四个部分1.1.1人力资源环境分析1.1.2人力资源规划供给及需求预测1.1.3人力资源供需平衡决策1.1.4制定人力资源规划报告1.2传统人力资源规划常用的2、房地产企业人力资源的两个误区2.1人力资源规划没有意义所以不做2.2人力资源规划不解地气所以无效3、切实可行的人力资源规划3.1房地产人力资源的三个关键点3.2案例：剖析某地产集团人力资源规划4、汇报人力资源规划的技巧
