打造企业根本竞争力
——战略人力资源管理

【课程说明】
在系统性的前提下，突出重点。注重帮助学员构建关于人力资源管理和人力资源战略规划的系统性观点和视野，以便使学员能够高屋建瓴地、系统全面地看待的相关问题，并且知道课后如何深入学习可以实现全面提高。
把握人力资源管理中关键管理职能、关键管理活动的核心要点、使用范围、主要功效，从而能够有效地评估如何结合企业实际，有真对性地开展相关职能，有步骤、合时宜地规划相关职能的完善、优化和深入工作。
立足实战，把握关键点。教科书上有的，网上很容易获取的，流程性的、程序性的、基础工具性的东西少讲或不讲，主要讲实战中有重要影响但平常不容易关注到或学习到的。

【课程收益】
认识人力资源管理在企业战略目标实现中的重要价值。
基于企业运营管理与组织绩效提升，把握人力资源管理工作重心。
有效设计企业人力资源管理工作的开展模式，确立HR的战略（业务）合作伙伴地位。
掌握人力资源管理各关键职能模块策略制定的思路与方法。

【课程提纲】

导言

一、助推企业发展的战略人力资源管理
（一）企业人力资源管理现状与问题分析。
互动研讨：为什么大多数企业对人力资源管理的重视仅是停留在口头上？
互动研讨：为什么大多数的HR经理人都认为自己是怀才不遇？
（二）人力资源是企业健康发展的根基。
互动研讨：HR如何助推企业发展？
1、作为企业价值创造基础保障的HR
2、以企业经营成果为导向的HR
3、确保企业战略落地与组织可持续发展的HR

二、战略人力资源管理关注的三个问题
（一）人力资源管理功能的组织承载
互动研讨：四种类型的HR管理者（合作伙伴型、仓促上阵型、自顾不暇型、孤芳自赏型）
1、HR是航母，直线经理是舰载机。
2、HR四大角色的深入认知。
战略（业务）合作伙伴、变革推动者、人力资源专家（顾问）、员工服务者
3、基于公司主营业务，构建人力资源共享中心（HRsharedservicecenter，HRSSC）。
（二）HR应促进企业文化向生产力的转化。
1、企业最大的成本是共识成本。
2、人力资源管理的最高境界是文化管理。
3、企业文化向生产力的转化。
案例：杨森制药的企业文化信条日
案例：GE全球首席教育官的作用
（三）提升员工意愿度。
1、员工敬业度的核心影响因素是员工满意度。
2、提升员工意愿度是一项系统性工程。
（四）关注组织整体效能。
互动研讨：为什么员工注重成长发展却不愿意学习？
互动研讨：为什么部分高管敢于、能够功高震住？
互动研讨：为什么股份制后员工拿到股份反而会变得“出工不出力”，甚至“胜利大逃亡”？

三、人力资源战略制定与分解
（一）构建与企业文化相吻合的人力资源管理理念。
（二）根据企业发展战略，确定人力资源管理策略。
（三）基于经营目标，优化业务流程，完善组织架构，提升组织效能。
（四）核心人才管理与梯队建设策略
（五）员工保留策略
（六）培训管理策略
（七）薪酬激励体系策略
（八）绩效管理体系策略
（九）招聘与甄选体系策略

结束语
课程总结
管理无对错，战略定是非。
祝福语

【课程设置】
12小时，6小时/日，2日
实战、实用、实效
呈现形式——课堂讲授、互动研讨、案例分析、工具实操、故事分享、视频观看、现场游戏等
【适用对象】
企业家、中高层经理人、HR专业人士；EMBA、MBA与管理研修班
董事长、总裁（副总裁）、总经理（副总经理、总监）、部门经理、人力资源管理从业者