第一部分、基于战略的集团人力资源管理
1、战略性人力资源管理
◆人力资源和战略管理过程之间的联系◆不同类型战略的人力资源需要
◆人力资源在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色◆战略性高层人力资源管理者
2、基于能力的人力资源战略规划
◆人力资源战略规划框架及其核心内容◆员工任职能力提高对人力资源配置的影响
第二部分、集团人力资源管理的价值体系构建
1、人力资源管理的价值前提
2、外部商业环境因素对人力资源的影响
3、企业外部利益相关者——投资者与顾客
4、企业内部利益相关者——直线经理和员工
5、增值型人力资源管理活动
◆人力资源管理活动的特质
◆人才库建构和人员配置及其应用的规则
◆在绩效管理流程中如何确立评价标准并建构测量体系
◆信息沟通的策略及信息流传播的方法及路径
◆控股公司组织结构的设计方法
◆工作管理流程的选择及其行动计划的审核
6、构建人力资源管理战略
◆构建人力资源管理战略的目标◆基于文化能力的人力资源战略框架
◆人力资源管理战略的制定过程◆竞争优势衡量指标标本
7、人力资源管理组织
◆业务组织与人力资源管理组织的一致性◆职能型人力资源管理组织
◆嵌入型人力资源管理组织◆服务共享型人力资源管理组织
◆人力资源部的改革历程◆人力资源管理改革的步骤
8、构成差异化的人力资源胜任能力
◆人力资源专业人员的角色定位及其发展
◆符合人力资源管理价值前提的胜任能力模型
◆人力资源工作评价的逻辑规则◆绩效管理系统的两个基本要素
◆人力资源管理投资组合要素◆有关人力资源管理投资影响的评价指标