一、目标
1、系统提升人力资源专业技能，至少包括招聘、培训、薪酬、考核四大核心模块。
2、基于培训内容辅导建立人力资源体系，各主干制度、流程及配套表单，保证落地。
3、引导各级管理人员对人力资源管理的重视，为人力资源成果落地实施提供组织保障。
4、全程方位培训企业人力资源各级人员，使之具备自我造血能力。
二、原则
1、科学先进原则：十年地产背景，地产标杆工作背景，管理理念先进独到
2、落地实施原则：体系管理搭建及落地实施经历，落地实战经验丰富
3、化繁为简原则：提供最核心的工具方案，未来如有需求逐步细化
4、自我造血原则：通过合作带动和培养一批企业内部人力资源专家
5、关注成本原则：企业只负担培训费用，与管理咨询方式成本优势明显
6、风险控制原则：分期支付培训费用，如效果较差可随时停止合作，保证企业利益
三、方式
1、培训+辅导相结合
2、以培训传递专业工具、方法及使人力资源可以熟练操作
3、根据体系搭建工作与企业实际需要，使培训内容逻辑清晰，环环相扣
4、免费提供训后辅导与答疑，保证体系建设的科学性和问题解决及时性，保证落地效果
四、培训与实施计划（详见附表）
五、节奏及时间安排
1、建议根据知识消化及公司实际情况，课程需要有一定间隔
2、课程内容或顺序安排可根据实际情况稍作调整
六、能力保证
王少鹏老师房地产实战讲师房地产人力资源落地实施专家
专注于房地产行业近10年，曾供职多家知名地产集团，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团，年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。
优势特长：
具备全面的管理视野及实操经验；擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
房地产人力体系搭建经验：
组织建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年来累计面试地产人才数千人，曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作，编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果；曾搭建某集团公司校园招聘体系，完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施，并创造行的引入实习生管理体制，为企业优先选拔优秀人才。
培训管理方面：曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作，组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程；熟悉国内培训市场，有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验；具备丰富的课程研发经验，研发多门房地产课程并亲自讲授，亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程，拟补地产培训行业空白；曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作；首次提出纯粹实战培训概念。

附表：课程培训计划

课程一：《房地产人力资源综述与工作分析》
时间：2天
参训范围：人力资源全体
目的：统一思想、夯实基础
内容：认识房地产人力资源特点、人力资源定位、人力资源工具方法、人力资源生存技巧等通用知识技能；打通人力资源管理语言。
工具及成果：《房地产岗位说明书模板》及编制工具技巧等

课程二：《实操型房地产绩效与薪酬体系建设课程》
时间：2天
参训范围：人力资源与管理团队
目的：绩效薪酬体系构建
内容：认识房地产行业薪酬绩效体系、知名地产公司体系剖析、4大绩效考核工具技巧、2个薪酬体系搭建工具技巧、房地产绩效薪酬体系推进步骤及技巧、《业绩责任书》、《KPI指标库》、《工作计划》等实用表单设计。
工具及成果：《业绩责任书》模板、《部门KPI》模板、《工作计划与考核》模板、《宽带薪酬》模板、《专项考核》模板，及所有模板的范例等，《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《试用期管理制度》等。

课程三：《实操型房地产招聘与培训体系建设课程》
时间：2天
参训范围：人力资源与高管
目的：招聘培训体系构建
内容：认识房地产招聘与培训体系、知名地产公司招聘及培训体系剖析、3大招聘面试工具研发及使用演练、4类招聘渠道特点及管理剖析、5类培训课程管理及渠道管理要点、《面试评价表》、《结构化面试题本》、《无领导小组讨论题本》、《培训需求调查表》、《培训效果评估表》、《培训协议》等若干表单设计。
工具及成果：《招聘需求申请表》、《面试评价表》、《背景调查函》、《结构化面试题本》、《无领导小组讨论题本》、《培训需求调查表》、《心理测评题本》、《培训效果评估表》、《培训协议》、《外出培训申请审批表》等 《招聘管理制度》、《培训管理制度》

课程四：《实操型房地产四大模块体系建设与责权梳理课程》
时间：2天
参训学员：人力资源管理人员
目的：打通关键、体系理顺、成果落地
内容：系统梳理四大模块工作要点，完成基本制度、流程、表单定稿；梳理人力资源责权体系，建立《人力资源操作手册》与《责权手册》；确定落地实施工作计划。
工具及成果：《房地产人力资源责权手册》、《落地推进计划》、《房地产人力资源权责手册》

课程五：《房地产各级管理者管理技能提升课程》
时间：2天
参训范围：全体管理人员
目的：落地保障
内容：提高管理人员对管理的重视，找到自身的角色定位，为人力资源及其他管理推进打下基础。
工具及成果：工作承接、委派、激励、目标制定等工具。
　
课程六：《房地产非人力资源管理者的人力资源管理课程》
时间：2天
参训范围：全体管理人员
目的：落地保障，打通管理人员与人力资源的管理语言；提高管理人员对人力资源工作的重视程度，梳理正向思维，保证人力资源体系落地效果。
工具及成果：《业绩责任书》、《工作计划与绩效考核表》、《部门KPI》等范例与工具。