1.课程对象
建筑房地产企业非人力资源的各级管理者
2.课程收益
    树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；
    学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。
3.课程特色
    最实用的工具方法；
    最真实的情景模拟；
    最实战的应用感受；
    最纯粹的实战课程。
4.标准课程学时
1天/7学时
5.课程介绍
第一部分为什么学习非人
1.1体验游戏：令行禁止
1.2案例1:楚汉争雄、韩信之死
1.3案例2：营销张经理的困惑
1.4讨论：人力资源到底是谁之工作？
第二部分认识人力资源管理
2.1东方智慧中的人力资源管理
2.2西方智慧中人力资源管理
2.3房地产企业中的人力资源管理
2.4“管人“的五大关键点
第三章活学活用人力资源工具
3.1“选”----“深度识人技术”
“测谎与提问技术”
3.2“育”----传帮带
“授人以鱼与授人与渔”
3.3“用”—“授权、辅导与激励”
“背猴子的故事”
3.4激励技巧-善用表扬与批评
“我来表扬你”
3.5“留”-感情、待遇与事业
“加入公司离开经理”
第五章行动学习作业
6.主讲老师
王少鹏老师
实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家，致力于房地产行业人力及管理研究近10年，房企人资高管及咨询顾问双重背景，曾供职荣盛发展（SZ：002146）、富力地产集团（HK：2777）、隆基泰和实业（中国500强），历任集团人力资源管理咨询落地实施主管、人力资源专业经理/经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
金牌课程：《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好
7.备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。