《如何制定企业的人力资源战略》
课程大纲
【课程背景】
人才是企业竞争的战略性资源，人力资源管理是企业管理活动中最为核心的根本活动，如何实施战略性人力资源管理，如何制定前瞻性的人力资源战略，明确企业人才观以及人力资源管理的愿景、使命、价值观？使人力资源管理为企业创造竞争优势。
    为什么企业的人力资源管理总是没有目标和方向？
    为什么企业的战略无法得到人力资源的支持和保障？
    如何用人力资源战略来支撑企业的总体战略？
    如何构建基于企业竞争战略的人力资源战略？
《如何制定企业的人力资源战略》课程将教您制定企业的人力资源战略。
【课程目标】
    了解人力资源战略与企业总体战略的关系
    掌握人力资源战略制定的程序与方法
    掌握人力资源环境分析的方法
    如何进行人力资源战略选择
    如何制定基于人力资源战略的人力资源策略

【课程大纲】
一、战略性人力资源管理概述
二、人力资源战略概述
1、企业总体战略
2、人力资源战略与企业总体战略的关系
3、人力资源战略的总体框架
三、人力资源战略制定的程序
四、如何选择适合企业的人力资源战略

五、人力资源战略与人力资源策略
1、人力资源战略与招聘策略
2、人力资源战略与绩效管理策略
3、人力资源战略与薪酬管理策略
4、人力资源战略与培训发展策略
【讲师简介】
赵炜，实战型人力资源专家，工学士、工商管理硕士，大型企业集团（中国500强）人力资源总监。十多年大型制造业、五年中外合资企业人力资源管理，行政管理经历，有兼并整合国有企业集团改制、企业集团人力资源管控模式变革，企业文化整合、传播推广，企业集团行政管理、运营管理、企业战略规划,子公司业绩考评的成功经验。MBTCC高级咨询顾问，专注于战略性人力资源管理体系构建、企业集团化运作与管理的研究。
实战派人力资源讲师，主讲课程：《战略性绩效管理》、《塑造高绩效的团队》、《企业集团人力资源管控体系构建》、《高效沟通》、《人力资源审计》、《人力资源战略与规划》、《战略性人力资源管理体系构建》、《目标管理与绩效管理》、《卓越领导力》、《职业化训练》、《职业生涯规划》等。
服务过的客户：华润啤酒、博创教育、华夏基石、银丰集团、武汉化学、盛锦咨询、福田汽车等。