【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。【课程目标】1.深刻认识非人力资源部门主管在企业人力资源管理中所扮演的重要角色2.学会日常人力资源问题处理的重要方法3.掌握高效人力资源管理技术的运用技巧【课程对像】企业高层管理人员、企业各部门经理、HR助理及一般工作人员等【课程时间】两天＝（2×6＝12小时）【课程大纲】第一部分，非人力资源主管常有的人力资源难题第一讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合1、问题讨论：公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作？2、全面了解公司的人力资源规章制度3、严格遵照公司现行人力资源工作流程4、明白人力资源部门的职责和功能5、深刻理解公司对人力资源管理的要求6、确定公司人力资源部门可给予的管理资源第三讲：部门主管的日常人力资源管理工作1、为员工创造良好的工作环境2、确实了解员工3、经常教导员工4、及时纠正员工5、公平合理分工6、与员工保持随时双向沟通第二部分，非人力资源管理者的人力资源专业技能训练第四讲：如何做好部门员工需求分析？1、问题讨论：部门需要做人力分析吗？2、部门人力分析技术3、部门未来人力需求规划4、部门未来目标与人力规划的整合5、人力规划的阶段论6、人力规划常见的问题分析第五讲：如何确定部门人员的需求和时间表1、问题讨论：对部门人员要求的核心是什么？2、确认人员需求及时间表3、配合人事行政流程4、如何看履历表第六讲：员工招聘面试与甄选的技术1、问题讨论：千里马是怎么找到的？2、如何确定面谈对象3、如何进行面谈的准备4、如何展开面谈5、面谈问题案例分析第七讲：员工的高效率使用技术1、问题讨论：提高员工利用率的方法？2、核心员工与非核心员工识别3、企业如何使用处于不同发展阶段的员工4、员工根据年龄分为不同的职业发展阶段5、企业用人要区分不同的职业倾向6、不同的员工有不同的职业定位第八讲：员工在职培训技术（一）1、问题讨论：目前员工培训中存在哪些问题？2、新进员工培训3、在职员工培训项目的选择4、建立员工岗位培训的体系第九讲：员工在职培训技术（二）1、问题讨论：谁是员工培训效果的真正主宰者？2、在职培训的五个步骤3、工作记录的指导方法4、集会学习的指导方法5、如何激励员工自我学习6、如何帮助员工建立自己的培训体系第十讲：员工绩效管理技术1、问题讨论：绩效管理真的那么重要吗？2、与员工共同订立目标3、确定目标顺序和可行性4、协助、激励员工达成目标第十一讲：员工薪酬管理技术1、问题讨论：什么叫公平？2、建立部门内部的薪资公平3、业绩奖金的设计技巧第十二讲：留住与分离员工技术1、问题讨论：企业员工应该如何保持？2、倾听与沟通3、传达与协调4、离职面谈的方法【讲师简介】陈方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(***************　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案•如何真正将企业创建成学习型组织训练方案•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备注：1、课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲