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非人力资源经理的人力资源管理

课程内容:

第一天上午
测试:我认为“人力资源管理”是……
一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识
企业所有的问题都是人的问题
人的问题是谁的责任?
真正认识什么是人力资源管理
人力资源经理与人力资源经理的合作
人力资源管理的新角色、新要求
破冰:非HR与HR换位思考

二、非HR的人力资源规划
知道我想要的——人力资源需求预测
掌握我能有的——人力资源供给预测
做先知,成大事
魔术:感知你所思
项目案例:保利协鑫——计划之中预测之外的人力资源规划

三、非HR的工作分析
非HR是第一责任人
收集信息实用技法:面谈、问卷、观察、日志
撰写岗位说明书
项目案例:绿扬集团——从上至下重新认识岗位

第一天下午
音乐舒缓:放轻松,开启新旅程
四、非HR的招聘
招聘金字塔
内部招聘六法
外部招聘六法
项目案例:宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合

五、非HR的挑选
绘画测试:画出你心中的小屋
18种识别人才的方法
知人知面要知心
五花八门的面试
视频:你会如何选择

六、非HR的培训
发现要改进的工作——培训需求
设计最实用的教程——课程开发
引导下属爱上学习——实施培训
保证每分投入见效——培训评估
现场考验:我就是内训师

第二天上午
七、非HR的绩效考核(上)
比赛:猪的贡献
绩效考核中的角色分工
部门与个人的绩效考核流程
思考:我以为那是一把玩具枪
结果导向型绩效考核
行为导向型绩效考核
特质导向型绩效考核
战略导向型绩效考核
项目案例:恒信——有些欺骗是可以制止的

八、非HR的绩效考核(下)
平衡记分卡
关键绩效指标
绩效考核最易出现的问题
游戏:撕纸
绩效考核反馈
项目案例:金东纸业——有趣的斗争

第二天下午
音乐呼唤:青春回忆,热情人生
九、非HR的薪酬福利
报酬法则:内部一致、外部竞争、贡献相符
如何确定收入水平
工资制度:岗位、技能、绩效
社会保险
福利大比拼
游戏:我很快乐

十、“以人为本”——企业文化
共筑冰山
图片思考:错觉是一种存在方式
企业文化是企业的灵魂
认清我们的企业文化:OCAI模型
构建理想的企业文化:MI-BI-VI
团队激励:我们是一个人
项目案例:南自通华——人与环境的变化

十一、大总结(微型沙盘)
我们一起走过的日子
解读国家相关法律法规
士气激励:YES

说明:
1、人力资源系列课程为七天,“人力资源经理的人力资源管理”是其中的两天集训营的精华课程。
2、“项目案例”全为宋老师亲自主持过的案例分享,整个课程中穿插多类案例,其它非亲自主持的案例未在课纲中注明。

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