绩效管理体系咨询+实战训练营
----为中国本土企业量身定做的绩效管理体系实战营
课程背景：
培训不是讲课，是解决问题！
对于企业来说，不带来企业管理行为模式的改变，不带来企业战略目标的提升与达成，培训是没有任何意义的！
对于老板来说，确定了企业的目标，剩下的就是管理模式！管理模式决定企业的成败！
本课程通过对国内近百家企业现状的深入研究，总结出核心的实战绩效管理系统与策略，并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决绩效管理体系战略目标模糊、目标难以分解及执行等居多难题，并以你自己的企业作为沙盘模拟对象，接受针对性的辅导和咨询，运用课程提供的专业实战绩效工具，通过3天2夜的强化训练，建立起属于自己企业的绩效管理系统。
金牌实战课程《绩效管理体系咨询+实战训练营》，多家企业应用实践的精华，用于企业战略执行体系管理、导入绩效系统，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！用超经济的投资，回报你价值100万的咨询方案！

课程架构：
相信绝大多数来听课的都没有理论研究的兴趣和时间，每天在工作中遇到很多问题，很多困惑，学习欲望也很强，他们的需求很直接，只要课程内容与工作息息相关，高效实用，学员就不会觉得枯燥，就会学有所成。可很多培训现场的火爆和培训后的反差巨大，以至HR都在质疑培训的有效性。而培训师一味标榜理论的变通和举一反三，但至少要给出学员变通的步骤和举一反三的路径，做不到这一点，一切都是空谈。
一、案例剖析（AttentiononInterest）：
——独特的课程现场需求调研展示，且不同企业、部门之间需求差异的碰撞与融合，可以最大程度引发受众对课题相关问题的思索及重视，并始终贯穿在培训过程之中。
只有相同工作环境场景的案例可以引发注意。这就需要前期需求调研的深入，本课程采取将企业问题现状案例化，并穿插在课程中运用，是本课程体系的第一大特色。
二、工具与步骤（Action）：
——方法与工具的设计与应用，包括设计原理、目的、应用环境和条件（规则）、注意事项、操作步骤等；解决问题的成功经验及案例（至少2——3个）；
并且为参训企业根据不同的行业，提供绩效管理设计到执行的一揽子标准工具，企业拿回后即可根据企业的实际状况进行矫正使用，此乃本课程的第二大特色。
三、分享演练（Share）：
——由于时间的原因，课程中的结果分享只是一个序幕，更重量级的应该是课后跟踪的培训转化工程——培训后管理模式（无讲师培训系统）。培训很重要，培训之后的跟踪管理更重要。
四、知识点睛（consolidate）：
——对本节课程知识点及工具、方法的提炼与巩固，及现场练习和布置课后要求与作业。
课程特色：
忠旨：培训不是讲课，是解决问题
结构：图表化、流程化的方法、技巧与工具，并将理论穿插在案例中进行阐述、验证，分组研讨，沙盘演练。
实战：以学员企业为背景的实战沙盘模拟，让您建立自己企业的绩效管理系统。
超值：提供全套只有咨询客户才能享用的绩效管理工具，企业可以直接导用，并且可根据企业实际情况完全自定义。




课程大纲

第一天上午：9:00----12:00
　
第一单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策
绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？
一、案例剖析（AttentiononInterest）
1、案例：兔总经理的困惑？
2、如何让绩效系统贴近企业的实际情况——中国本土企业绩效管理问题解析
    技术层面
    制度层面
    观念层面
3、绩效管理发展的四种途径
4、绩效管理的20个基本理念
二、工具与方法（Action）
5、全面阐述绩效管理的“一图、二库、三卡、四单、五会”的目标设计及执行体系
附：（工具）
本土企业管理综合性诊断问卷；
三、分享演练（Share）
四、知识点睛与咨询时间（consolidate）
（略）

第一天下午：14:00-----17:00

第二单元：绩效指标体系的建立

"一图、二库"的具体设计方法
一、 案例剖析（AttentiononInterest）
1、平衡计分卡（BSC)的深刻内涵及运用
2、企业三层级KPI指标体系（KPIs与KPIp)
3、案例：企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解；
二、工具与步骤（Action）
4、"一图"----如何设计企业的战略地图
5、中国本土企业战略地图的整体框架
6、如何根据企业实际状况进行战略主题定义
7、如何提取公司级别KPIs
8、如何提取部门级别KPIs
9、“二库”---绩效指标库与素质指标库的建立
附：（工具）
工具一：
1.房地产行业战略地图案例
2.制造类企业战略地图案例
3.贸易类企业战略地图案例
4.服务类企业战略地图案例
5.各类企业战略地图整体规划
工具二：
1、本土企业的素质指标汇总
2、房地产类企业KPI指标汇总
3、制造业类企业KPI指标汇总
4、贸易类企业KPI指标汇总
5、服务类企业KPI指标汇总某企业KPI指标库参考资料；
6、七大职能部门KPI指标标准模板；
三、分享演练（Share）
10、提炼学员企业的企业级KPI
11、逐级分解学员企业KPIs指标系统（企业KPI——部门KPI——岗位KPI）
12、运用职责分析法分析某职能岗位KPI
四、知识点睛与咨询时间（consolidate）
（略）

第一天晚上6:30---8:30
现场演练：选出种子企业，现场帮助设计该企业的战略地图以及问题解决分析。


第二天上午：9:00----12:00
第三单元："三卡、四单”具体设计方法
公司级别、部门级别、岗位级别考核卡的设计方法及技巧
一、 案例剖析（AttentiononInterest）
1、案例：指标定义对考核的影响
2、如何提取KPIp
3、如何对KPIs与KPIp进行最终选择
4、定性指标定量化
5、如何确定指标权重
6、指标考核的五种常用手法
7、指标相互的考核周期规划
8、如何解决部门考核结果不一致
9、如何解决公司各部门数据作假及数据延交等棘手问题
二、工具与步骤（Action）
10、数据收集责任8明确
11、如何构建企业绩效数据收集统计系统
12、绩效数据收集的流程与关键点
13、
附：（工具）
公司级别考核表标准模板及案例分析；
部门级别考核表标准模板及案例分析
岗位级别考核表标准模板及案例分析；
数据收集流程责任标准模板及案例分析；
四、分享演练（Share）
13、设计KPI指标的数据收集流程责任表
14、对企业各层级KPI进行定义
15、设计某KPI指标的数据收集流程责任表
五、知识点睛与咨询时间（consolidate）


第二天下午：14:00---17:00

第四单元：“五会”----企业战略目标具体落地及有效执行的五个关键控制点
企业每天都在运作，但是如何明确企业的使命愿景，如何确定战略目标？为什么老板每天都过得不踏实，经营事业如履薄冰？核心团队流失严重？
我们也制定了年度绩效目标，我们年底也在考核，但目标的达成怎么老是不如人意？如何才能提高目标达成的确定性？
一、 案例剖析（AttentiononInterest）
1、案例：某企业年度绩效会议
2、如何理解目标——策略——计划的联系与区别
二、工具与步骤（Action）
3、如何确定企业的发展远景及战略布局--远景战略研讨会
4、如何制定企业年度经营管理计划
5、如何监督各部门每月绩效指标达成状况--部门月度绩效目标评审会
6、如何辅导及监督员工每月绩效达标状况---员工每月绩效反馈与辅导面谈
7、如何进行绩效面谈及考核---各级员工绩效考核面谈
8、如何进行公司级别绩效总结及次年规划----年度绩效总结及次年目标发布会
附：（工具）
愿景及战略研讨会标准模板
企业年度经营管理计划标准模板
企业部门月度绩效计划达成汇报标准模板
员工绩效反馈及辅导标准模板
员工绩效面谈及考核标准模板
三、分享演练（Share）
9、绩效计划会议的模拟
10、对学员企业KPI进行年度规划，撰写年度KPI策略与工作计划
11、从月计划这提炼KRJ
四、知识点睛与咨询时间（consolidate）
（略）

第二天晚上6:30---8:30

现场演练：辅导企业如何处理从目标到策略再到计划及执行现场演练，改变感知、感觉型的工作习惯！
演练题目：人生愿望达成规划表


第三天上午：9:00----12:00

第五单元：绩效考核制度设计
发奖金成为一件很痛苦的事情，如何公平、公正、公开地发放奖金？同时又能调动员工的积极性
一、 案例剖析（AttentiononInterest）
1、 案例：考核制度剖析
2、薪酬结构如何体现公平性、激励性
3、考核结构如何与薪酬挂钩
二、工具与步骤（Action）
4、不同部门及职位在绩效管理体系中的分工和合作
5、如何确定绩效考核的周期
6、如何确定绩效考核的层级关系
6、个人考核如何与企业、部门挂钩
7、员工考核硬性排名的技巧
8、销售、职能、研发人员的考核制度设计
附：（工具）
企业销售考核制度参考资料
企业职能考核制度参考资料
三、分享演练（Share）
9、职能人员考核制度的设计
10、销售人员考核制度的设计
11、员工评分、二次校正及绩效等级操作模拟
四、知识点睛与咨询时间（consolidate）
（略）


第三天下午：14:00--17:00
第六单元：如何构建切合企业实际的绩效文化
目标执行体系设计出来了，究竟与企业的文化是否相配套？而且企业员工是否支持企业的绩效管理体系。如何建立一个机制，让员工乃至企业的绩效得到持续的提升？
一、 案例剖析（AttentiononInterest）
1、案例：绩效管理成功推行的五大成功因素
2、“双因子”管理模式，导出企业管理的本质与核心
二、工具与步骤（Action）
3、绩效管理的三大机制
4、激励机制的设计
5、激励机制的分工与合作
三、分享演练（Share）
6、制定一份员工激励计划
四、知识点睛与咨询时间（consolidate）
（略）