跳出"越考核，员工越贪婪"的陷阱。
企业推行绩效管理，先从树立两个理念开始：一是明确绩效管理是一种激励型的管理工具，是为了奖励先进、帮助后进，让每一个员工和企业一起成长，而不是同员工秋后算账。二是明确绩效管理不是简单的绩效考核，填表格，发奖金，而是一个要分成四步走的系统的管理工具。
让员工把增加投入作为唯一的选择　　深圳华为的总裁任正非发现美国人在下大雪后，家家户户都很自觉地出来扫雪，根本不需要领导动员。难道美国公民道德意识真的有这么高吗？原来，美国有一条法律规定，行人若在谁家门口摔倒，谁就要承担医疗费用。　　靠人性的自觉，靠说服教育，靠他人监督，都解决不了问题，靠完善机制和制度，就能够完美的解决问题。　　好的绩效管理机制和制度也是同样的道理，就是要让好员工、差员工都把增加投入作为唯一的选择。企业可以没有考勤制度，却不能没有绩效管理的制度。
只有通过考核，才能够知道员工的工作绩效状况。没有考核就没有动力和压力。　　以"绩效为纲"企业才能做大做强　　能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资：可以让企业活力无限，可以让员工士气高涨。对摸索中的中国企业，眼下绩效管理还是一座等待发掘的金矿，只有跳出误区，以"绩效为纲"，企业才能够真正地做大做强！