为什么先进的理念和思想产生不了好的结果？为什么公司好的制度得不到有效的执行？为什么员工的积极性无法真正调动起来？为什么同样的问题解决了下次又会重复发生？为什么同样经营的企业有的赚钱有的亏损？为什么个人绩效都不错，但企业利润却没有增长？企业老板和部门常常在想，到底该如何提升企业的绩效。
为什么精心设计的绩效管理制度无法得到应有的结果？为什么绩效管理最后只成了打打分写写评语？为什么相关指标和数据在制度在制定时无人有意见，而一到考评时却有这么多争议？为什么绩效考核的结果总是得不到大家的认可？人力资源部门经理常常在想，绩效管理到底应该怎么做。
企业的使命在于不断提高自身创造社会价值的能力，没有绩效的企业是社会的包袱，是不可容忍的。绩效管理是一门行重于知的科学，绩效管理的方法很多，厘清了思路、用对了方法，简单的方法能发挥出不简单的效果；而过于追求方法的先进性与复杂性，不考虑企业的实际情况，往往会导致消化不良；
本课程从绩效管理的理念与基础入手，从实战出发传授绩效计划、绩效组织实施、绩效考核、绩效运用的方法与技巧，能帮助企业老板、中高级管理人员以及人力资源部门经理掌握现代企业绩效管理的方法与技巧，从而突破企业发展的瓶颈。