绩效管理能力培训


讲师：谭小芳
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课程推荐：
主要特点：详细阐述绩效管理能力的操作精髓
案例指导：分析绩效管理能力内训的经典个案
案例训练：掌握绩效管理能力的技能提升方法
行动建议：绩效管理能力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆绩效管理能力潜力的行动方案
培训背景：
如何建立高绩效的组织？如何加强组织成员的时间管理能力？如何提升组织成员的任务分配能力和方法运用能力？如何提升组织成员的效率管理能力？如何提升管理者的激励能力？如何进行绩效考核和绩效改进呢？



培训大纲：
谭小芳老师的《绩效管理能力培训》课程主内容概括
第一讲　绩效管理能力培养与提升
分析：企业如何贯彻绩效管理能力全过程？
分析：绩效管理能力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团绩效管理能力咨询方案案例研究

第二讲　提高时间管理能力
分析：领导者绩效管理能力做什么？
分析：绩效管理能力内训哪些步骤很重要？
分析：绩效管理能力培训哪个环节很重要？

第三讲　提高目标管理能力
讨论：企业绩效管理能力的八面金刚
案例：一次失败的绩效管理能力培训案例
分组：如何打通企业绩效管理能力的任督二脉？

第四讲　提高任务分配能力
案例：麦当劳的绩效管理能力UP计划
分享：绩效管理能力培训师一句话说清楚绩效管理能力
绩效管理能力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第五讲　提高方法运用能力
分享：绩效管理能力培训的新金科玉律！
绩效管理能力深度剖析:疑难问题与解决对策
绩效管理能力内训解决之道:案例延伸与对策分析

第六讲　提高效率管理能力
分享：绩效管理能力内训的三种武器
绩效管理能力实战密码:策略?技巧?案例
绩效管理能力培训的知识、方法、工具与案例大全

第七讲　提高激励管理能力
绩效管理能力培训的葵花宝典
绩效管理能力:技能案例训练手册
中外电影名作的绩效管理能力案例集

第八讲　提高绩效考核能力
第九讲　提高绩效改进能力
分享：绩效管理能力的24字方针
分享：企业绩效管理能力的“三驾马车”
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绩效管理能力培训总结