-你考核什么，下属就干什么，你不考核，往往会形成老总说破嘴、骨干跑断腿，下属无所谓；
-我们实施了绩效考核，但没什么效果，等于走形式！有治吗？
-老板要我们严厉，员工与我们博弈，怎么办？
-考核工具有几种，如何选择最适合我们公司的管理工具？
-考核指标和考核表的制定最令人头痛，能马上教会吗？
-听说老师绩效辅导的企业效益可以提升30%，是真的吗？
-18大提出2个翻两番，通过强化绩效管理能实现吗？

【课程收益】
了解：老师如何给国内著名民企做绩效管理咨询？老师如何给世界500强明星企业做绩效管理培训
观摩：管理者是如何运用绩效考核很快实现翻两番
学习：如何选择绩效管理工具，如何设计考核表，如何量化考核指标
剖析：绩效管理的误区、绩效管理的走形式的根本原因
掌握：绩效面谈的技巧，促进和谐双赢
提高：绩效管理实操技能
著名绩效管理专家，现场手把手教你，如何设计绩效管理方案、如何制定绩效考核指标

【课程特色】workshop模式、现场解决问题
■讲给你听：现代理念、风趣幽默
■做给你看：老师亲历、感同身受
■启发你说：学员发表、老师点评
■辅导你炼：管理工具、收入囊中

【课程对象】HR主管、经理、部长、总监、副总经理，分公司总经理、学习型个人

【课程时间】2天（可根据客户需求调整）

【课程大纲】
前言：新经济形势下要求企业和个人收入双翻番，可能吗？
一、管理者如何运用绩效考核很快实现翻两番
1、情景回放：全球第一例绩效考核经典案例
2、案例研讨：为什么能够成功达标
3、这个残酷的管理者不是看他干而是教他干，还有哪？
4、原汁原味的绩效考核与本单位比对

二、绩效管理的规范流程
1、案例研讨：直达罗马行得通吗
2、绩效管理方案设计
3、国际通用行之有效的绩效管理工具
4、你将如何选择

三、目标、指标、考核表
1、制定目标的SMART原则和制定目标的具体方法
2、考核指标如何选择，不能量化的指标怎么办
3、浏览各种行之有效的考核表和管理卡
4、案例研讨：质检主管的考核表
5、案例研讨：HR的目标管理卡
6、学员发表：考核表操练与老师点评

四、案例研讨
1、案例一：找到绩效管理短板，重新设计绩效管理方案，著名民企增收60%
2、案例二：市场休克、增加绩效培训，世界500强企业排名提升100位
3、案例三：这个企业的绩效考核为什么无效
4、案例三：海归博士设计的目标管理卡和考核方案
5、案例四：手机制造企业的平衡计分卡
6、绩效管理的误区原因分析及三座大山

五、弥补绩效管理的软肋
1、秋后算账和过程管理的互补
2、文案冲击和行政冲击的互补
3、人力资源部和主管老总的配合
4、考核表和质询表的互补

六、视频观摩教学
1、绩效面谈流程
2、错误的绩效面谈
3、规范的绩效面谈
4、角色扮演：部下拒绝你的绩效评估时怎么面谈

七、绩效管理与激励
1、激励是绩效管理的重要环节
2、为什么考核之前还要激励
3、视频观摩：目标与激励

八、答疑
1、学员提问，老师答疑
2、学员说出自己公司的考核办法，老师与学员分析研讨