绩效管理流程培训

讲师：谭小芳
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欢迎进入著名流程管理培训专家谭小芳老师的经典课程《绩效管理流程培训》！
助理：********
官网：*************** />培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理者
培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效管理流程培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:对绩效管理进行了全面的阐述，然后根据绩效管理的流程，针对其各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了生动的讲解，最后，给出了绩效管理结果的具体应用方法。
谭小芳老师的《绩效管理流程培训》部分程主要内容概括：

第1部分　绩效管理与绩效管理系统
　　第一讲　绩效管理新解
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理新解
三、绩效管理的侧重点
四、绩效管理系统的应用
　　第二讲　绩效管理在人力资源管理中的地位
一、绩效管理的战略地位
二、绩效管理是人力资源管理的核心
　　第三讲　绩效管理沟通流程
一、公司高层向部门和员工沟通经营目标及其重点
二、员工与主管准备过去一年的绩效评估资料和下一年的绩效计划
三、主管与员工就员工过去一年的绩效评估与下一年的绩效计划进行面谈
四、员工制定实现下一年目标的具体行动计划
五、直接主管与员工面谈，最后确定行动计划
六、绩效评估与绩效计划文件备案
七、直接主管与员工举行阶段跟进评审会议
八、年终评估
第2部分　目标管理
　　第一讲　目标管理导入
一、目标管理制定的程序
二、公司目标管理的步骤
三、目标设置的审视
　　第二讲　绩效管理的基础：工作分析与职位评估
一、工作分析：收集绩效管理基本信息的工具
二、职位说明书的撰写要领
三、职位说明书举例
四、职位评估
第3部分　关键绩效指标的设定
　　第一讲　关键绩效指标与平衡记分法
一、关键绩效指标简介
二、平衡记分法在关键绩效指标设定中的应用
三、关键绩效指标设计的基本方法
四、关键绩效指标体系的建立流程
五、设定评估标准
六、关键绩效指标的审核
　　第二讲　关键绩效指标实例
一、人力资源部经理
二、经营计划部经理
三、经营计划部副经理
四、经营计划部项目经理
五、财务部经理
六、财务部业务主管
七、结构设计部经理
八、结构设计部副经理
九、结构设计部工程师
十、设备设计部经理
第4部分　绩效计划
　　第一讲　绩效计划概述
一、绩效计划目标的种类
二、绩效计划目标范例
三、绩效计划及评估表格要素
四、绩效计划制定的原则
　　第二讲　绩效计划的制定流程

绩效管理流程培训总结