讲师：谭小芳

培训时间：2天

企业发展目标与绩效管理培训课程有哪些？

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欢迎进入著名企业发展目标与绩效管理培训专家谭小芳老师课程《企业发展目标与绩效管理培训》！

培训对象：

行动销售的职业人士，比如销售经理/主管、区域经理/主管、客户经理、资深销售代表等

课程收益：

1、帮助员工与企业共同成长；
2、让员工明白责任，懂得感恩；
3、把握人生机遇，争做优秀员工；
4、彻底改变员工为老板打工的心态；
5、提高员工士气，提升团队凝聚力！
6、强化核心骨干的责任意识，建立使命感；
7、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。

课程目标：
使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧
◆如何通过提升绩效的同时保证目标的实现

课程背景
针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。



课程大纲：
一、成功目标与绩效管理的“************法则”
1、一个核心
　1)三级指标体系
　2)考核指标的作用
　3)案例分析
　4)结论
　5)思考
2、两个前提
　1)战略、岗位说明书与绩效
3、三大关键
　1)三大关键之一
　2)三大关键之二
　3)三大关键之三
　4)思考与分享

企业发展目标与绩效管理培训培训的葵花宝典
企业发展目标与绩效管理培训:技能案例训练手册
中外电影名作的企业发展目标与绩效管理培训案例

二、导致目标与绩效管理失败的6大原因
　　1、6大原因之一
　　2、6大原因之二
　　3、6大原因之三
　


讨论：企业企业发展目标与绩效管理培训的八面金刚
案例：一次失败的企业发展目标与绩效管理培训培训案例
分组：如何打通企业企业发展目标与绩效管理培训的任督二脉？

三、企业的考核指标应该是什么？
　　1、利润
2、利润派生出来的指标
　　　1)资产/效益状况指标
　2)衡量发展能力的指标
　3)另外一些重要指标
　4)结论
3、另外重要指标
4、平衡好几个方面指标的关系；
5、设定KPI的SMART原则



讨论：企业发展目标与绩效管理培训经典案例讨论!
分组：企业发展目标与绩效管理培训培训案例学习指南
分析：企业发展目标与绩效管理培训学习中的八大陷阱！

四、设计适合自己的绩效指标、考评表

五、考评周期怎样最佳？
1、问题
2、结论
2、小结

六、绩效考核结果的运用
1、绩效改善
2、培训与开发
3、晋升、调职、降级、淘汰的依据
4、奖酬分配
5、试用期管理的有效工具
6、员工潜能评价和职业发展指导


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分享：企业发展目标与绩效管理培训内训五步骤！
分享：企业企业发展目标与绩效管理培训六技巧！
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七、目标与绩效管理中的角色及流程
1、绩效考评机构及流程
2、流程说明
3、绩效考评中的角色图
4、考评机构以及权限说明
4、思考

八、绩效反馈与面谈
1、绩效考评面谈前的准备
2、面谈时的技巧
3、负面反馈及疑难问题处理


讨论：企业企业发展目标与绩效管理培训的八面金刚
案例：一次失败的企业发展目标与绩效管理培训培训案例
分组：如何打通企业企业发展目标与绩效管理培训的任督二脉？


企业发展目标与绩效管理培训总结