从绩效管理到能效管理培训

讲师：谭小芳

从绩效管理到能效管理培训课程有哪些？

从绩效管理到能效管理培训讲师有哪些？

从绩效管理到能效管理内训专家哪位最权威？

从绩效管理到能效管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的从绩效管理到能效管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名从绩效管理到能效管理专家谭小芳老师课程《从绩效管理到能效管理培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述从绩效管理到能效管理培训的操作精髓
案例指导：分析从绩效管理到能效管理内训的经典案例
案例训练：掌握从绩效管理到能效管理的技能提升方法
行动建议：从绩效管理到能效管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆从绩效管理到能效管理潜力培训的行动方案

培训背景：综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《从绩效管理到能效管理培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《从绩效管理到能效管理培训》课程内容如下：

第1讲　一流的角色力
目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好
1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果
2、组织效能：四项原则与管理的基准
3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位
4、管理者必备意识
5、管理的核心与重点
分析：从绩效管理到能效管理培训案例！
解析：从绩效管理到能效管理内训案例!
案例：从绩效管理到能效管理课程案例分析！

第2讲　从自我管理做起
目的：自身有热度，才能温暖他人。只有搞好自我管理，才能影响他人，达成管理目标
1、修身（修炼）第一
2、三心二意
3、习学与反省
4、时间管理
讨论：从绩效管理到能效管理经典案例讨论!
分组：从绩效管理到能效管理培训案例学习指南
分析：从绩效管理到能效管理学习中的八大陷阱！

第3讲　业务管理
目的：掌握从计划到控制的业务管理流程，通过下属的高效执行，确保工作目标的达成
1、业务管理的流程
2、目标的设定与分解
3、计划与工作分配
4、有效的指示方法
5、PDCA与执行水平提高
6、适度控制与自我控制
互动：从绩效管理到能效管理培训案例评估
分享：某集团从绩效管理到能效管理培训案例
分享：哈佛经典从绩效管理到能效管理案例分析示范

第4讲领导力提升
目的：掌握根据下属的不同发展层次，来选择自己合适的领导风格，提升领导力
1、卓越领导者的6P特质
2、如何建立最佳的权力基础
3、领导者的绩效来源
4、如何对待五种不同的员工
5、诊断下属的发展层次
6、选择你的领导风格
7、弹性运用四种领导风格
8、运用弹性领导风格有效开发下属
分享：企业从绩效管理到能效管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的从绩效管理到能效管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好从绩效管理到能效管理？

第5讲教练之道
目的：使管理者乐于当教练，掌握教练技术，造就精英下属
1、为什么要培养下属
2、营造学习成长的环境
3、通过教练改变员工的行为
4、如何启发良好的态度
5、现场演练：教练四步骤流程
6、下属的自我启发：工作即导师
分享：从绩效管理到能效管理培训四部曲！
分享：从绩效管理到能效管理内训五步骤！
分享：企业从绩效管理到能效管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的从绩效管理到能效管理难题！

第6讲激励之道
目的：掌握激励的原理与方法，提升下属的工作积极性
1、激励信号：员工们怎么了
2、激励的作用机理
3、关注下属的工作动力
4、有关需求的排序
5、练习：我的实用激励措施
6、激励效果最大化的分析
分析：领导者从绩效管理到能效管理做什么？
分析：从绩效管理到能效管理内训哪些步骤很重要？
分析：从绩效管理到能效管理培训哪个环节很重要？

第7讲授权之道
目的：掌握授权的原则与步骤，该放手时就放手,鞭策下属，成就自我
1、授权的含义
2、领导者为什么不授权
3、授权的核心点
4、授权的原则
5、授权的四个步骤
6、授权后的控制技巧
分析：企业如何贯彻从绩效管理到能效管理全过程？
分析：从绩效管理到能效管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团从绩效管理到能效管理咨询方案案例研究

从绩效管理到能效管理培训总结

备注：从绩效管理到能效管理培训为企业及员工提供从绩效管理到能效管理培训诊断咨询项目。包括从绩效管理到能效管理公开课、从绩效管理到能效管理内训、从绩效管理到能效管理讲师外派、从绩效管理到能效管理调研与咨询等最完备的一揽子的从绩效管理到能效管理解决方案。谭小芳老师的从绩效管理到能效管理课程大纲可根据客户需求量身定制！