高绩效管理所必须具备的管理认知

管理学是一门课，它可以写成一本书，也可以是一篇博士论文。
可惜的是我们的员工们不可能看得懂，也不可能用心去看。
我们试着用最深入浅出的办法，从日常工作管理中经常遭遇的问题，来剖析管理的行为价值，并且成为员工可以在现实生活中有效参考的例证。
这是一幅管理的宏观鸟瞰图。
管理层也将从中建立某些共同的管理价值语言和文化。


课程目标
    学习成功管理不可或缺的要义
    认识成功管理的循环
    检查我们的团队中管理模块的弱点在哪里？
    在27种管理行为中窥见组织成长的动力从何而来
    认识公司管理必须的八项准则


课程大纲
    管理的价值与定义
    讨论题：何谓PDCA？根据什么开始？
    短文导读：管理，PDCA，与成本
    管理和领导的交错关系
    练习题：如何运用SWOT分析
    管理的五大模块
    管理的“九要十八有”
    个案研讨：角色的认知，哪一个部门比较重要？
    成功管理的八大准则
1．角色的认知2。挑战变革
3．对人性的了解4。整合资讯
5．分担责任6。立即执行
    请讨论：团队执行力低落的主要原因是什么？
7．合作胜利8。追求卓越
    请讨论：如果您是一家企业的老板，您希望下属们紧密的团结合作吗？想一想，说实话！
    练习题：您发现了自己在工作管理上面对了哪些问题的挑战？将它写下来，在这些课程结束之后，我们试图努力寻找到解决，改善的方法