年终薪酬与绩效管理
课程内容:
年终薪酬与绩效管理
【课程提纲】
导言
美女与老虎
人力资源价值创造、评估与分配
第一部分年终薪酬管理
一、发好年终奖
(一)为什么要发年终奖——发放目的
(二)年终奖应该发给谁——发放对象
(三)年终奖应该发多少——发放额度
(四)年终奖应该如何发——发放方法
(五)年终奖应该发什么——发放形式
(六)年终奖应该何时发——发放时间
(七)年终奖是否应保密——保密利弊
二、做好年度调资
(一)岗位性的年度调资工作实践解决方案
(二)激励性的年度调资工作实践解决方案
(三)管理性的年度调资工作实践解决方案
1、绝不容忍员工以“离职”作为申请加薪的手段。
2、多种形式的管理性薪酬调整解决方案。
(四)效益性的年度调资工作实践解决方案
1、效益性调资比例的确定原则
2、效益性调资的具体方法
(五)在正确时间开展年度调资工作。
第二部分年终绩效管理
三、做好年终考评。
(一)企业形形色色的年终考评。
(二)年终考评的目的决定着考评形式。
1、考评什么——不同的人力资源决策需要不同的考核信息。
2、由谁来考——不同层级的被考核人、不同的考核内容,考核人应是不一样的。
3、如何考评——设置有效的“游戏规则”。
四、编制好新年度管理人员《目标责任书》。
(一)“系统(部门)”考评与“系统(部门)负责人”考评是两码事儿。
(二)《目标责任书》的“八定”。
1、找准努力方向——定绩效指标
2、辨析轻重缓急——定指标权重
3、把握实现程度——定准目标值
4、如何计算得分——定得分规则
5、考核数据出处——定信息来源
6、一年考核几次——定考核周期
7、由谁主持考核——定考核关系
8、明确激励措施——定奖惩政策
(三)绩效承诺是实质。
结束语
课程总结
故事:军功授爵
祝福语
【课程设置】
12小时/日,2日
实战、实用、实效
呈现形式——课堂讲授、互动研讨、案例分析、工具实操、故事分享、游戏等
【适用对象】
企业家、中高层经理人、HR专业人士;EMBA、MBA班
董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)、部门经理、人力资源管理从业者