（一）中国企业绩效考核困在何处？
二）中国式绩效考核基本思想
1、理清考核初衷
2、改变几种做法
3、区别几个概念
（三）中国式绩效考核基本做法
1、端正绩效内涵
2、聚焦过程和结果
3、强调结果导向
（四）中国式绩效考核之问题解决与实操
1、理解量化本质
2、考核就是管理
3、管理=代理+自理
4、月度考核与浮动工资
（五）中国式绩效考核实施要点
（六）常见推行障碍突破
1、目标考核的实施策略
2、实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进
（七）问题讨论与实战辅导+绩效考核常见推行障碍突破
1、多做事多犯错得低分怎么办？
2、从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办？
3、直线主管不在乎、都打高分怎么办？
4、推行遇到反弹怎么办？
5、职能部门等难以量化的岗位怎么考核？