培训受众: 总经理、人力资源经理、部门经理主管 课程收益: 目标：通过学习此课程，学员将能： 1、学习战略性的人力资源管理理念与组织设计原则 2、弄清楚如何通过流程分析澄清岗位的角色和职责 3、学习如何进行工作分析 4、掌握如何编写量化的岗位说明书 5、基本掌握岗位评估体系要点 课程大纲: 课程大纲：
第一讲：量化的组织设计与流程分析
一、战略性人力资源管理的基本模型与内容
二、量化的流程分析与组织结构设计
三、对比不同类别不同层次之公司架构特点

第二讲：量化的工作分析
一、工作分析与岗位评价是什么关系？
二、工作分析的分析项目和分析标准如何量化？
三、工作分析的有效方法有哪几种？
四、工作分析必须经过哪几个步骤？
五、工作分析调查表的设计
六、工作分析面谈的内容与方法
七、主管角色扮演及对下属的影响力

第三讲：量化的职务描述
一、《职务说明书》主要包括哪些内容？
二、《职务说明书》如何设计才能做到量化？
三、《职务说明书》如何填写和推动公司填写？
四、《职务说明书》有哪些用途以及如何修正？
五、《职务说明书》量化后如何与绩效考评指标挂钩？
六、《职务说明书》量化后如何与岗位评价指标挂钩？

第四讲：量化的岗位评价
一、如何确定不同职务类别可比较的要素？
二、如何对可比较的要素进行准确定义？
三、如何将评价要素合理细分成子要素？
四、如何定义子要素并使其符合大要素的内容？
五、如何将各个子要素进行等级划分和界定？
六、如何对各评价要素、子要素进行量化配分？
七、如何设计整套的《岗位评价标准表》
八、如何实施公司的岗位评价工作
九、岗位评价与员工职务等级的划分
十、岗位评价与薪酬设计的关系及运用
十一、国际岗位评价种类、工具与国内岗位评价运用案例分享

讲师简介:

Mr.Yin
EIM首席人力资源顾问，MBA美国安普公司人力资源总监。具有超过12年的人力资源管理经验，其中含5年人力资本管理咨询顾问经验，曾服务与英国雷圣德奎公司与美国爱默生电气公司任职人力资源高级经理。具有在中美两地的人力资源管理和咨询经验，所服务公司均为国际咨询顾问界排名前十位的公司。他擅长为企业进行诊断和咨询，培训风格注重与企业现状分析相结合，实用性、操作性强。

成功服务的企业
为IBM、大宇汽车、宝洁等跨国公司提供人力资源项目培训与管理咨询, 成功地为东荣集团、深圳万科、南方印染、广州本田、飞利浦、三洋、中国联通、阿波罗公司、百事可乐等企业进行过一系列现代管理课程的专业培训或企业内部专题训练。