培训受众: 企业高层领导人、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员等人力资源管理工作者，或希望从事人力资源管理工作的人员，其他各部门经理、各级主管。 课程收益: 如何把握招聘程序中的关键环节。
・ 如何将最新的人才评估与甄选技巧运用到我们的日常工作。
・ 如何快速得到你想要的人才。
・ 如何做到“少花钱、多办事”、节省人力资本。
・ 移来的“花木”如何能在你的“花园”中成活。 培训颁发证书: 结业证 课程大纲: 培训技巧的讲解、观摩和讨论
2. 实际操作训练
3. 现场点评，为学员解决实际问题
4. 角色扮演、观摩、互相书面考评、小组讨论等实效培训方式。
第一篇：招聘前准备

1、企业需要什么人才--确定需求及人才定位
2、内部选拔与外部招聘机制如何建立--真的外来和尚好念经？
3、怎样拟定招聘计划，选择适当的招聘渠道
4、招聘过程中，您应扮演什么角色（人力资源部与用人部门经理的分工）5、如何编写招聘说明书
6、招聘成本分析
7、实际操作练习

第二篇：招聘实用技巧
1、常用测试方法有哪些，有何优缺点
2、面试官在面试中应具备的素质、能力、技巧和专业形象
3、面试流程，及应遵循的原则问题
・ 面试前准备
・ 如何提问题
・ 如何倾听
・ 30/70原则
・ 如何做面试记录
・ 如何控制面试
4、招聘中常见误区及避免方法
5、如何进行待遇谈判
6、实际操作练习

第三篇：如何渡过不安定的第一个月
1. 如何引导新员工上岗
2. 入岗后易发问题，及如何解决
3. 如何培训新员工
4. 新员工转正应注意事项
5. 实际操作练习