培训受众: 招聘专员、招聘主管、人力资源经理及各部门经理 课程收益: 1.正确理解选才招聘的概念 2.根据不同岗位的职责要求，确定合适的人选。 3.提高主管人员的选才能力, 学习如何评鉴应征人员的方法 4.掌握面对面的交流和控制技巧, 练习有效的面谈技巧与工具应用 5.了解系统化人才选拔、用人步骤流程、准备事项 课程大纲: 一．掌握招聘与选拔正确理念
1． 深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价
2． 通过面试建立良好的企业形象；
3． 正确的选才观念
- 企业为什么应慎重选才
- 正确的选才原则
- 选用人才的要点

二．为岗位选择合适的人
1．了解工作描述
2．如何进行职位分析
- 对每个职位建立能力指标
- 学习运用行为指标来归纳具体的能力

三．有效的面谈选才技巧
1．人才测评与面试选材的关系
- 人才测评的功效
- 现用人才测评软件的简介
- 人才测评与面试
2．面谈计划的研拟
- 面谈的意义与功能
- 面谈的基本通用架构
- 结构式的面谈