培训受众: 人力资源总监、经理、招聘经理、主管、各部门经理等 课程收益: 一、建立正确甄选与用人理念二、了解系统化人才甄选与用人步骤、流程与准备事宜 课程大纲: 一、正确的选才理念
1.企业为什么应慎重的甄选人才
2.正确的选才原则
3.甄选与任用人才的基本思考点
二、如何进行人才甄选
1.企业甄选人才的步骤和内涵
2.常见的选才方式
三、面谈作业的规划与执行
1.面谈的意义和目的
2.面谈的方式
3.建构面谈指引
四、面谈的技巧
1.面谈的基本模式
2.提问的技巧
3.积极的倾听
4.善用沉默时间
五、面谈的内容
1.如何开始面谈
2.面谈的主题
3.如何有效结束面谈
4.背景调查
六、面谈的考核及聘用决策
1.面谈后的检查要点
2.聘用决策中应避免的迷失
3.正确决策的要点
4.人才甄选决策分析
5.错误聘用后可能处理方式