培训受众: 企事业机构人力资源负责人、人才中心测评人员、政府人事部门 课程收益: 1、参训者初步认识评价中心技术的基础理论；
2、参训者掌握评价中心技术中的面试实施技术与面试题目设计；
3、参训者掌握评价中心技术中的无领导小组讨论的操作技术与题目设计。

培训颁发证书: 资格水平认证考试 课程大纲: 《中国人力资源开发研究会人才测评师证书》

特邀讲师：
刘博士
国家人事部考试中心专家，心理学博士/研究员；曾为香港华润集团、清华大学、国家行政学院、中国工商银行总行、国家开发银行、首都机场高速公路公司等机构提供人才测评与培训服务。

谷博士
中国百名优秀人力资源专家之一，心理学博士；国家面试题库审题专家、北京市局干部公选考官；曾为中央电视台资讯中心、蒙牛乳业、联想集团、天润集团、中国质量认证协会等机构提供测评服务。

5月21日
无领导小组讨论技术
1、无领导小组讨论的概念及测评特点。
2、无领导小组讨论的核心：测评维度的确立及题目的编制。
3、无领导小组讨论的操作程序及应注意的问题
4、如何对参与讨论者进行评分：评分的原则、评分的一般过程、如何把握测评维度和观察点、考官在评分中的注意事项。
5、小组讨论的常用题目设计

5月22日
面试技术（面试实施及操作）
1、人事选拔面试的应用现状：面试在人事选拔中的应用、面试特点及分类、面试的影响因素和实际中存在的问题。
2、面试实施中常见的问题
3、提高面试效果的可能途径及主要技术：围绕岗位目标系统地进行、采用行为事件访谈（BEI）技术。
4、结构化面试的基本程序：工作分析、制定定评分量表、面试的操作实施准备、面试实施及控制、记录。
5、面试中常见的错误。
6、提高面试的艺术水平。
7、模拟面试演练。
8、面试题目设计。

22日下午 中级学习测试　合影并颁发证书