培训受众: 公司总经理、副总经理、人力资源、计划、财务等部门总监/经理/主管。 课程收益: 提供一个免费的交流平台 培训颁发证书: 无结业证 课程大纲: 思捷达咨询成果交流会系列五（免费参加）
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----经营计划如何与绩效考核结合？
主办单位：深圳市思捷达企业管理咨询公司



F 与会者将获得

一、 制订经营计划的原则和方法
二、 如何建立有效的经营绩效管理流程（BPM，Business Performance Management）
三、 设计KPI（关键绩效指标）的原则和方法
四、 BSC（平衡记分卡）及SCOR（供应链运作模型参考）在KPI设计中的应用方法
五、 与思捷达人力资源管理专家进一步交流探讨的机会
六、 免费参加

F 主办单位简介：

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司创建于1999年，专注于为通信、电子、软件、自动化、制药等高科技行业的企业提供管理解决方案。
公司由原华为公司管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立，通过不断吸收国内外优秀的管理人才，建立了一支认真负责的管理咨询专家、咨询顾问和培训顾问队伍。
自成立以来，思捷达公司已经为二百多家企业提供了管理咨询和培训服务。其中，为四十多家企业提供了组织及人力资源、研发、战略/营销、IT方面的管理咨询项目服务。公司被深圳市咨询业专家评审委员会评为深圳市咨询业2001年度、2002年度、2003年度信誉机构。

F 主持人简介：

胡红卫： 公司总经理，首席顾问，高科技企业专家
经 验：十二年企业管理经验及四年管理咨询经验。在华为担任公司副总裁达5年，先后主管过产品开发及试制、生产采购、经营规划、企业管理、IT管理、审计、财务管理等方面工作, 长期与IBM咨询、HAY、KPMG等国际著名咨询公司合作建立华为公司管理体系。
专 长：战略设计、研发管理、人力资源管理、IT解决方案。
项目实践：在华为担任管理副总裁期间：研发和营销业务流程重组（IPD/BPR）、ERP实施、人力资源管理、ISO9001、财务管理体系、《华为基本法》等。在思捷达担任首席顾问期间，负责过近二十个战略管理、研发管理及人力资源管理方面的咨询项目。

何新云：咨询顾问，MBA
经 验：十二年企业工作经验，六年企业管理经验。曾在电子及通信设备、银行、软件、地产等行业从事专职人力资源管理的工作。先后任职于华为技术、金蝶软件等企业的人力资源经理职位，在人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。
专 长：组织设计、职位体系、KPI体系、人力资源规划、素质模型、招聘体系、面试甑选、绩效体系、薪酬体系、管理培训。
项目实践：参与并实施华为公司研发人员素质模型的建模项目；负责设计并建立某医疗设备制造企业的素质模型建模与招聘体系工作；与翰威特公司共同组织并实施金蝶平衡记分卡项目；负责设计并推动一家高科技企业薪酬及绩效管理工作；负责设计并推动一家大型制造企业（集团）人力资源管理整体解决方案。

F 典型咨询客户：

通信行业： 成都电信、安徽电信、合肥电信、广州联通、云南联通、上海贝尔、联通国脉、国人通信、日海通信、高凌科技等。
电子行业： 深科控股、方太厨具、迈瑞医疗、晶石集团、TCL电脑等。
自动化行业： 许继电气、艾默生网络能源、雄韬电源、华力特电气等。
软件行业： 南方电信软件、优特科技、宇龙计算机等。
制药行业： 昆明制药、云大科技、神威药业等。

F 参会对象：

公司总经理、副总经理、人力资源、计划、财务等部门总监/经理/主管。

F 研讨会安排：

地 点：上海茂名南路59号锦江饭店二楼小礼堂锦兰厅
时 间：2004年2月27日下午2：00--5：30 （周五）
联系电话：//
联系人：易小姐
传 真：
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