培训受众: 中高层经理主管、人力资源专业人员等 课程收益: l全面掌握一流绩效考核管理的运作与操作规程；
l能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案；
l了解绩优知名公司的绩效考核管理实践，提供借鉴、参考与启发；
l全面掌握绩效考核管理过程中的各项管理方法、技巧与工具；
l掌握世界级绩效管理的最新研究成果和理念，开拓工作视野与思路；
l全面实现主管绩效管理水平与能力提升；
l结合客户企业实际，切实解决企业存在的实际问题；
l绩效管理专家与您面对面互动，即时解决实际工作中的管理疑难。 课程大纲: 内容简要：
◎战略导向的绩效管理
◎绩效管理的运作流程与过程
◎以价值链为核心绩效考核体系
◎关键绩效指标（KPI）的设计
◎平衡记分卡（BSC）的设计
◎绩效考核方法与操作方式
◎绩效管理的配套体系开发
◎绩效管理中常见问题、误区以及应对