培训受众: 期望在企业中推动企业文化变革的企业高层领导，负责设计和实施企业文化变革的战略规划部、人力资源部、公关宣传部门的负责人和业务骨干。 课程收益: 深刻理解企业文化内涵，了解企业文化与企业战略、企业绩效的关系，树立文化力制胜的意识
掌握推动企业文化变革和进行文化整合的操作方法
了解企业文化诊断的思路
学习借鉴500强企业文化的精髓
课程大纲: 课程大纲
一、企业文化的重要性
1.中国企业面临的三大挑战
2.国有企业的人力资源危机
3.民营企业的成长危机
4.企业文化的六大功能
5.企业文化与组织绩效的关系―丹尼森文化模型（Denison Culture Model）
6.用“人类引擎”推动“企业引擎”―GE的企业文化变革
二、走进企业文化
1.决定企业效率的7S
2.企业文化层次图
3.企业文化的核心
4.什么实际控制着员工的行为
5.企业文化变迁的过程
6.领导者在企业文化建设中所起的关键作用
三、企业文化变革方案设计
1.企业文化变革流程
2.企业文化综合诊断方法
（1）双S立方体企业文化模型（Double S Cube Culture Model）
模型原理
诊断方法
文化变迁路线
保留文化中的积极方面、防止走向消极方面的方法
(2) 丹尼森文化模型诊断框架
3.企业文化变革方案设计的思路
（1）企业文化核心内容的设计依据与原则
（2）推动企业文化变革的四个关键因素
（3）推动企业文化变革的行动
四、企业文化实战应用
1.冲突管理
（1）对冲突的认识
（2）管理冲突的策略
2.企业文化整合的CCI方法
五、500强企业文化精髓
1、改革创新
2、以人为本
3、客户导向
4、回报社会

背景
王飞鸣：英国Salford 大学MBA，北京工业大学工学和经济学双学士
王老师，著名企业文化设计专家，曾在香港一家大型工程公司任职三年，负责工程项目管理。此后，在国家科委国有企业管理高层任职三年。在此期间，接受瑞典政府资助，在斯德哥尔摩参加项目管理领域的研究。90年代年获得MBA学位后，在英国著名的英伦国际培训公司（Sino-Bridge International）担任培训总监。从2001年开始专职从事管理咨询工作，他已为十多家企业提供过管理咨询，咨询过的课题包括企业文化、采购与供应管理、人力资源管理、管理组织。王老师是资深的管理咨询顾问，企业文化领域专家，具有丰富的帮助企业设计和推动企业文化变革的经验。
王老师曾经为以下客户提供过培训(包括但不限于)：
中国兵器工业集团公司
广西黑五类食品集团有限公司
东风汽车有限责任公司零部件事业部
北京冰山制冷设备有限公司
济南