培训受众: HR从业人员 课程收益: 沙龙简介：
最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一：只问结果，不管过程等等。绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，考核形式化……这些问题总在不断地困扰我们的HR从业人士。
目前，您企业的年终考核进行的顺利吗？效果如何？您是否也碰到了一些问题？您希望把您企业的问题拿出来和专家、同行一起交流吗？2005年元月8日，深圳市人力资源开发研究会将组织《年终绩效考核常见问题与对策》专场交流研讨会，帮忙大家解决年终绩效考核中遇到的一些困难，从而不断提升HR从业人士绩效管理水平。
课程大纲: 参考议题：
如何解决绩效考核体系在不同类别企业中的可操作性问题
如何把握企业员工对绩效考核的正确理解
怎样使部门经理支持并配合绩效考核的组织和实施
因客观原因或其他部门原因造成本部门绩效受影响时，如何在考核中评估和处理这种影响？
如何处理在制定绩效标准时被考核部门的“讨价还价”现象？
当不同部门上报的考核分值差别很大时，奖金该怎么发？
如何有效解决考核中的“居中趋势”和“偏松偏紧问题”？
绩效考核结果如何与年终奖金挂钩？
年终奖的发放依据是什么？如何客观公正地发放年终奖？