培训受众: 企业董事会成员、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、并购经理、人事总监、法律顾问、企业文化主管、企业战略发展总监，企业党组织成员等。 课程收益: 联想集团在短短的二十年时间，从一家小的民营公司成长为世界瞩目的跨国企业，年收入超400亿人民币。联想成功的秘诀在哪里？联想的成功在于其完善的公司治理结构，建立起真正有效的董事会机制。本研修班以神州数码、联想董事会工作为案例，向您透露联想、神州数码董事会如何运筹帷幄之中，决胜千里之外等不为人知的内幕，内容涵盖当前公司治理及董事会工作方面的诸多热点问题，系统剖析国内外企业董事会工作的经验教训，让您面对企业困局有豁然开朗的感觉。 课程大纲: 简介: 联想集团在短短的二十年时间，从一家小的民营公司成长为世界瞩目的跨国企业，年收入超400亿人民币。联想成功的秘诀在哪里？联想的成功在于其完善的公司治理结构，建立起真正有效的董事会机制。本研修班以神州数码、联想董事会工作为案例，向您透露联想、神州数码董事会如何运筹帷幄之中，决胜千里之外等不为人知的内幕，内容涵盖当前公司治理及董事会工作方面的诸多热点问题，系统剖析国内外企业董事会工作的经验教训，让您面对企业困局有豁然开朗的感觉。
参加对象: 企业董事会成员、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、并购经理、人事总监、法律顾问、企业文化主管、企业战略发展总监，企业党组织成员等。
时间: 2005年8月29-31日
地点: 北京
精彩授教: 老师介绍
现任联想控股公司常务副总裁、神州数码控股有限公司董事长、蒙代尔国际企业家大学董事。此前任联想集团常务副总裁、执委会成员、香港联想控股有限公司执行董事，是联想的创业者之一，有“联想总理”之称，直接决策和参与了联想分拆、海外上市和海内外并购等重大事务工作。
课程内容: 8月29日
公司治理与案例全景分析（结合联想）
近些年来公司治理方面对的新问题
公司治理所需要解决的问题（案例研讨）
公司治理是什么及主要的工作内容（案例研讨）
企业内部，公司治理工作的主要实施者
8月30日
董事会如何做好审批
董事会如何做好监督（案例研讨）
董事会任命与问责CEO（结合联想）
董事会工作的“三个基本功”（案例研讨）
8月31日
交流与座谈
参观企业
结业典礼，领导致辞并颁发证书

费用标准: 4800元/人(含中餐和资料，VIP席含四星级宾馆商务间或五星级宾馆标准间住宿两天、桌签、嘉宾对话、全套高峰会录像等待遇。)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
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