培训受众: HR部门专员、主管、经理、总监；非HR部门管理人员 课程收益: 传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪酬的激励作用，如何解决类似问题呢？
“动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。 课程大纲: 简介: 背景：
传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪酬的激励作用，如何解决类似问题呢？
“动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。

课程特色：
1. 与国际先进的薪酬思想接轨，提出适应现代中国企业的薪酬模式
2. 展示弹性和多元化的薪酬体系，引导企业走出薪酬管理的困境
3. 丰富的企业薪酬模式设计案例，最具实操性的设计方法
参加对象: HR部门专员、主管、经理、总监；非HR部门管理人员
时间: 2005年8月13-14日
地点: 深圳
精彩授教: 覃友茂 博士，
企业人力资源资深顾问，集20余年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为等多家公司人力资源战略的制定与实施，在人力资源管理领域积累了丰富地可操作性的实战经验。
他的工作经历：
在华为、太光担任过高级管理人员
两家企业的董事长
有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
有企业基层、中层与高层的管理经验
担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
HR、销售、研发管理等多种工作经验
93年开始界入咨询业
为多家企业担任长年高级顾问
课程内容: 一.如何进行薪酬调查
二.确定企业薪酬战略的步骤
三.动态薪酬的基本原理
四.动态薪酬的设计原则
五.薪酬组合的设计
六.如何设计薪点表
七.如何处理长期激励与当期收益之间的关系
八.薪酬与绩效、任职资格的关系
九.期权/股权实施方法介绍
十.高层管理人员的薪酬管理特点
十一.市场人员的薪酬管理特点
十二. 研发人员的薪酬管理特点
十三. 如何进行薪酬预算

费用标准: 2200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
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