培训受众: HR、人事 课程收益: Ø能够分析现有人员状况，分析内外部环境的变化，确定人员需求。
Ø掌握工作分析的程序，编写工作说明书，进行岗位胜任能力分析。
Ø掌握人员面试的选拔方法，招聘实施步骤，挑选合适的人选。
Ø掌握完整的招聘面试过程和技巧
课程大纲: 企业的竞争就是人才的竞争！
企业成败的关键取决于员工的整体绩效！
因此如何吸引优秀的人才，如何确保招聘的员工符合公司的需要，能产生最好的绩效。王老师将结合自己的多年的世界500强企业工作经历与您共同分享其成功经验！

第一单元 基于绩效的招聘面试为企业带来哪些优势
1.绩效的概念
2.为什么招聘一个合适的员工那么难
3.为什么员工的表现不尽人意
4.员工为什么要离职
5.基于绩效的招聘面试技巧的优势
第二单元 招聘准备
1.工作分析和胜任能力分析
2.招聘程序和策略
3.编写工作说明书
4.招聘渠道分析与选择
5.招聘信息发布
第三单元 招聘面试的实施
1.人员选拔的方法与运用
2.结构完整的面试步骤
3.面试的技巧
4.其它面试方法运用
5.评价中心
6.员工的录用
第四单元 完整的招聘面试过程案例
1.招聘背景
2.招聘标准
3.招聘渠道
4.选拔评价方案的制订与实施
5.录用决策
第五单元 面试演练/体会总结

讲师简介：
王东云女士 美国博思能授证讲师，高级职业经理人
Mauricia Wang――最具影响力的实战型讲师，曾先后在惠而浦、加德士、惠氏等多家世界500强企业担任高级管理职务。多年的企业管理和培训经验使其培训极具可操作性，尤其擅长结合对方企业的实际情况对症下药，有针对性地解决其具体问题。
王老师非常擅长运用各种培训手法，由其主编并公开发行的《企业管理培训游戏》及《杰出》得到了业界专业人士的一致好评，并进入了北京图书销量排行榜的前10名。其三三制授课形式，注重现场学员参与，便于学员在实际工作中有效运用。其授课风格风趣幽默、娓娓动听，将理论知识演绎的生动易懂，学员的现场学习投入关注度极高，培训气氛活跃热烈，实用性极强。
其培训的客户既涵盖了松下、三星、飞利浦、香格里拉、日立、ABB等众多的世界500强企业，也包含了东方航空、海尔、一汽集团、大连万达等国内诸多知名公司。