培训受众: 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理 课程收益: 通过本课程的学习，可以帮助学员重新审视自己所在企业人力资源的定位和功能，将有限的资源和时间，专注于设计和执行更为符合公司长期发展的战略性人力资源工作上；帮助学员找到解决人力资源管理问题的方法。深入理解在以人才为核心的知识经济时代，如何才能有效地强化一个组织的战略执行力、企业变革力和人才激励力；帮助企业建立正确理念 , 理顺工作流程，优化管理制度。 培训颁发证书: 复智 课程大纲: 本门课程涉及人力资源管理战略的设计和执行，包括两个主题：（1）如何系统地从战略角度思考组织的人力资源管理问题；（2）要执行这些政策并获得竞争优势究竟需要做什么。课程站在总经理的立场从战略角度提出几个有关人力资源的讨论话题（包括：奖惩系统，绩效管理，高绩效人力资源系统，培训和开发，招聘，保持，平等就业机会法，劳动力多样性，工会与管理层关系）。