培训受众: 企业中高层经理人，中小企业主，所有需要提高自己工创新能力的管理者。 课程收益: ?充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
?掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。
?通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中。
培训颁发证书: 自主授证 课程大纲:
图形化思维的基础是思维地图工具，思维地图是一种模拟思维网络系统进行记忆、归纳、创造的强有力的工具。它模仿了神经元发散型的结构，符合我们自然的记忆模式；同时，它也强调逻辑性。这种将发散性和逻辑性相结合的工具，既可以帮助我们记忆信息、把握灵感；又可以帮助我们通观全局，条理分析。通过思维地图的学习和应用，可以使您
1、协调左右脑，加强直觉想象与逻辑分析的能力
2、使创意、构思、整理、规划更迅捷更有效
3、精辟的收敛，无限的发散，给你最好用的思维整理工具。
4、掌握项目管理，个人管理，最好的图形化管理工具。

思维创新

创新是稍纵即逝的火花吗？创新有没有固定的章法和工具？问题的界定，考虑问题的角度不同，思维的结论和解决问题的方法就有所不同。如何利用群组思维和集体讨论的氛围发挥创新的最大潜力，是我们需要解决的团体创新的问题。

课程提纲
训练对象：企业中高层经理人，中小企业主，所有需要提高自己工创新能力的管理者。
参训人数：小于30人 训练形式：讲授，研讨，群组演练。训练时间: 7-14小时
训练项目主要内容训练收益
延展式思维训练1.认识我们的大脑
2.左右脑开发技巧
3.思维地图概论
4.图像和发散思维
5.概念层训练
6.关键词遴选1、掌握简单实用的自我身心状态调节技巧
2、协调左右脑，加强直觉想象能力
3、提高思维活跃度
4、规整思路,清理意识流
5、提高思维的洞察力和重点掌握能力
思维创新训练7.打破思维定势
8.问题的确定和界定
获得事实的方法
区分不同层次的事实
关注重要的事实
9.思维创新的方法
PO和随机输入法
概念三角形
全面质疑法
6、增加解决现实问题的思路、方法
7、学会找到问题症结的关键技巧
8、掌握创新的章法
激发团队创造力10.头脑风暴法
11.创新思维与计划制定
12.创新思维与产品更新
13.案例研讨
14.创新案例综合演练9、群组学习发挥图形化思维的最大优势
10、将创新应用在商业环节和管理中。
11、充分发挥群组创新的威力